分析预案所针对的风险有关的种种现实状态，
再结合上级的指示，本公司的
经营理念等，提出预案的总任务、目标。前言须文字精练，高度概括，不可写得很繁琐、冗长，不可喧宾夺主。
1.指导思想。这部分强调制订、执行此预案的重要性、必要性和总的原则与理念。这是不可或缺的重要内容，只有认识上提高了、统一了，全公司上下才能行动上重视和统一，拧成一股绳，确保预案实施的力度和效果。
2.
组织架构。这部分是将有限的人力合理分工配置，包括领导班子、一线的机构与成员、后勤人员、办公室值班人员等，只有组织架构清晰，才能确保分工到人，责任明确，同时亦要注意分工中有合作，走活一盘棋。
3.
信息网络。这亦是预案的重要内容，包括与各部门
横向联系的方式与责任人，也包括公司内部
紧急状态下的
联系方式。如内容较多，可只在正文部分简述，将具体的人员名单、
电话号码、单位、地址等作为附件列后。
4.具体任务、措施和步骤。这部分是预案的
实质性核心部分，通常是将保户单位划分成若干责任区，每一责任区形成一个章节，各自围绕任务、措施、步骤分别阐述。
可再次强调执行此预案的希望和要求，呼应前文，总结全文。另外，俗话说：“计划不如变化快”，在强调执行此预案的
规定性的同时，也应在结尾指出，对于预案没有预计到的情况、问题，执行者要发挥才智，灵活应对，同时对
应急预案也应有所了解。
前文已经阐述到，预案的写作通常带有附件。对于那些简单的、
同质性的
文字部分、各种数据、区域分布情况等，应设计成各种图表作为插图(表)或附图(表)。