预算监控就是将组织的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的过程。

预算监控的内容包括经营活动、投资活动、现金流量等预算，它涵盖了企业经营活动的全过程。

预算监控的关键是建立起一套行之有效的激励与约束制度，实现由上到下逐层监督、约束与激励。整个监控工作应着重抓住销售进度、成本、质量、现金流这几项关键要素来展开。

为保证集团预算管理的权威性、科学性、规范化和有效实施，在集团内设立预算委员会十分必要。从性质上看，预算委员会在预算组织体系中居于核心地位，在董事会授权下处理和决定预算管理的重大事宜。从目前我国公司设立的预算委员会的功能与性质分析，预算委员会的定位大致有两种类型：

( 1 )单纯的智囊议事机构，没有预算决策权;

( 2 )兼有预算智囊和一定预算决策权限的机构。

根据公司实际，在不违背法律与公司章程的前提下，在集团董事会设立预算等专业委员会，可以极大地增强董事会决策的科学性、有效性和独立性，保证董事会的决策与控制功能。而对于董事会与预算委员会的关系，预算委员会对董事会负责，它的提案应提交董事会审查决定。预算委员会仅仅是董事会职责的延伸和具体化，它不能取代或超越董事会的职能。下列议案必须由董事会或股东大会负责审议批准，而不能交由预算委员会完全审批：

( 1 )公司资本性投资预算;

( 2 )公司年度整体经营目标和基本方针;

( 3 )公司年度全面预算方案

( 4 )公司年度财务决策与整体预算奖惩方案。当然，预算委员会不能干预成员企业的正常经营。

对企业集团而言，预算控制具有重要意义：

( 1 )有助于集团对成员企业的控制;

( 2 )有助于集团战略目标的实现;

( 3 )有助于协调成员企业间的利益关系;

( 4 )有助于对成员企业经营业绩的评价;

( 5 )有助于提高经营效率。