领导者参与模型，领导权变理论的一种。一种将领导行为与参与决策联系在一起的领导理论模型。1973年由美国心理学家弗罗姆（Victor Harold Vroom，1932—　）和耶顿（Phillip Yetton）提出。模型包含7项权变因素（以“是”或“否”选项进行判定）和5种可供选择的领导风格。后弗罗姆和加哥（Arthur Jago）对该模型作了修订，将原权变因素扩展为12项，它们是：质量要求、承诺要求、领导者的信息、问题结构、承诺的可能性、目标一致性、下属的冲突、下属的信息、时间限制、下属的分布范围、动机-时间、动机-发展。5种领导风格包括：（1） 独裁Ⅰ：使用自己手头现有的资料独立解决问题或作出决策。 （2） 独裁Ⅱ：从下属处获得必要的信息，独自作出决策。 （3） 磋商Ⅰ：与有关下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议，所作出的决策可能受或不受下属的影响。 （4） 磋商Ⅱ：与下属集体讨论有关问题，收集他们的意见和建议，所作出的决策可能受或不受下属影响。 （5） 群体决策Ⅱ：与下属集体讨论问题，共同提出和评估可行性方案，并试图获得一致的解决办法。该模型提供了根据不同的情境类型而遵循的一系列的规则，借以确定领导参与决策的类型和程度。