频道制是指在电视台或集团一级管理层下，再设置以频道为单位的综合管理层，下面再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构的管理模式。

独立，又相互竞争，为了局部利益而损害整体利益，极易造成总台（集团）内部的恶性竞争。频道制在国内还面临二难境地，如果把广告经营权力配置给频道，必然会带来资源的更加小型分散化，频道间购买节目、争抢广告时互相压价、跟过去没什么两样；如果不把广告经营权利配置给频道，制作、经营的责权利则无法统一，因此，这不是一种很好的资源整合方式。

实际上，从资源配置角度而言，频道制最大的弊端是分散了节目、技术设备、人力和财力等媒体资源，不利于资源整合效益的发挥，总台统一管理的难度加大，无法形成系统优势对抗外来者。

继2009年重组新闻中心后，中央电视台进行改制调整。除新闻中心外，文艺中心等由中心制改为频道制。2010年5月25日至27日，央视面向全台公开招聘各频道的总监、常务副总监。著名主持人周涛参加了电视剧频道总监一职的竞聘。

央视此次改制中，除新闻中心外，文艺中心、海外中心、广经中心等全部改为频道制，同时面向全台公开招聘频道总监和常务副总监。CCTV-1为综合频道，CCTV-4为中文国际频道，CCTV-7和CCTV-音乐频道为“戏曲·音乐频道”、CCTV-8为电视剧频道，CCTV-12为社会与法频道，上述几频道下设总监、常务副总监各一名。在原来的中心制结构中，中心主任管辖几个频道，比如海外中心主任管6个频道，文艺主任管4个，社教管2个。现在，所有主任只管一个频道，还得以竞聘上岗的形式竞争职位。一名知情人士说：“中心制已经不适合电视发展了，频道制更加科学化。这一改制获得了全台上下的热捧，这是台里有史以来最大规模的竞聘上岗。新台长焦利上任后，要求所有副处、正处、副局岗位都实行竞聘。此次改制将有32位正处级干部，竞争12个副局级职位。如此一来给了很多干部施展拳脚的舞台，台里干部和职工都叫好，很振奋，不少干部都参与了此次竞聘。例如周涛参加了八套电视剧频道总监一职的竞聘，但最终结果还不知晓。”

在中心制管理模式下，把频道只作为播出平台，或者一种节目运作实体，不再另设管理层。总台形成行政、总编、技术制作、财务和广告部门以及几大节目中心，统一进行管理和运作。

从已有的经验来看，中心制的优势非常多：一是整合了节目资源。各频道节目统一策划、统一编排、统一购买、统一评价，节目资源得以共享和充分利用；二是整合了硬件资源。设备统一管理，实行成本核算，提高使用效率，有利于降低硬件投入成本，提高技术质量，实现数字化升级改造；三是整合了人力资源。实行统一的人力资源管理以后，台内便于形成人才流动渠道畅通、配备合理的人力结构；四是整合了广告资源。各频道广告统一经营管理，避免了频道间的相互竞争，便于创新广告营销手段；五是整合了资本资源。可以集中有限财力进行重点项目的投资和运作。如打造品牌频道或栏目，建立影视剧生产基地等等。总之，中心制更有利于集约化整合媒体资源，进一步挖掘提炼资源本身拥有的竞争力因素，最终凝聚成经营媒体的核心能力。

在经济欠发达的地区，中心制还有其明显的弊端：负担重、应变难。首先广告经营就是一个大包袱。在甘肃，把广告整合起来经营的前景很乐观，但目前还没有那一家公司（或者那几个人）有实力来承担这种长线期货式的风险。条件还不具备的整合经营，就象一艘大船驶进不知深浅的大河，成败难料。一损俱损的结果，是谁也不愿接受的，也是谁也无法承受的。