风险反应，就是在对风险从单独或关联角度、业务层次和公司总体层次进行评估后，根据各类风险的大小而采取的相应的管理策略。

企业现有的活动会带来风险，管理策略之一就是回避这种风险。例如，IT企业考虑到软件外包业务的激烈竞争而不参与；再如，企业剥离并出售既有的风险较大的业务或分部等。

这一风险管理策略是为了减少风险发生的可能性或后果，或两者兼而有之。例如，企业从事的某项研发活动存在较大风险，公司管理者不是不搞研发，而是对研发投入设计一个上限（如一年最多投入1000万元人民币等），并通过完善研发流程来提高研发的效率与效果，通过设限和完善内部流程来降低风险。再如，根据公司各业务单元的风险分布，调整战略，重新分配资源等。

通过转移或共享风险来减少风险发生的可能性或后果。例如，公司的某种设备比较关键，可以通过购买相应的财产险等来减少风险；为降低汇率变动对公司出口收益的影响，可以采用相应的套期管理办法；对某些重大的加工或制造业务可以采用分包经营策略；与其他厂商成立合资公司共同经营或战略合作关系，等等。

加强企业对危险化学品的管理，规范化学品在生产、销售、运输及作业活动，通过风险评价识别出危害因素，制定完善的对策和安全控制措施，控制事故到可接受程度或杜绝事故的发生，保障生命和财产的安全，促进企业的法阵提高。

1.厂址，厂房建筑（生产厂房和仓库），生产设备

2.水电汽公用工程：（重点电气设施）

3.所有进入生产车间作业人员的操作活动

采用检查表法（SCL）和工作危害分析法（JHA）

依据该厂实际情况和安全评价需要，依漂粉精生产设施和生产特点划分单元为：