高校创业联盟由武汉校社网科技有限公司创办人发起的公益创业组织，依托旗下校社网全国校园独立分站网聚了一批各大高校大学生中的创业佼佼者以及爱好者，为广大在校大学生以及社会青年提供良好的创业学习和交流平台，并对就业爱好者进行指导。
联盟简介
高校创业联盟依托旗下校社网全国校园独立分站网聚了一批各大高校大学生中的创业佼佼者以及爱好者，由政府和成功企业指导，联盟自身管理，为广大在校大学生以及社会青年提供良好的创业学习和交流平台，并对就业爱好者进行指导。联盟设下属机构，分别为各在校创业社团以及创业团队，作为联盟先锋，大胆对创业进行尝试，同时以实际行动引导广大创业者正确创业！
校社网简单介绍：以”一校一网“的模式，以“校园、社会自由联网”为基础，以“满足需求，提供服务”为宗旨，对校园社会资源进行全方位有效的整合。在校园和社会之间搭建互动平台，为在校学生提供各种免费资源，免费信息发布平台，以及交流互动平台，从而最快最准获得各种准确信息，为社会中的商家、企业用户提供最准确的消费用户群体，最直接的产品和服务评估，最有效的营销效果以及客户关系管理等多方面的服务。该组织将每个高校的门户分站交给在校创业大学生打理，帮他们提供创业展示自我的平台，帮助他们提供管理指导和运营指导，解决创业遇到的难题，让他们感受到企业和国家对在校大学生创业的重视。
联盟成立的原因
近年来，大学生的就业形势越来越严峻。90年代末开始的大学扩招造成大学毕业生过剩，就业压力增大，因此大学生创业成为曲线就业的一种举措。现在的大学生自主创业主要面临以下问题：
一、心理准备不足：近几年曾涉足自主创业的大学毕业生的情况分析来看，不少创业者往往缺乏坚韧不拔的毅力、敢冒风险的果断性和胜不骄败不馁的自制性的意志，他们对创业的艰苦性心理准备不足。由于缺乏挫折承受准备，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。
二、 资本筹措困难：对创业者来说资金有三个渠道，一是自筹，二是借贷，三是风险投资。自筹数量有限；借贷一则资信不足贷款不易，二则有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；风险投资是最好形式，特别适合大学生创业者。但我国目前的风险投资市场还很不成熟：一是投资者少，资金有限；二是管理不规范，投资风险大；三是上市条件高，投资不能及时抽出，继续其他项目的投资。能为大学生创业提供投资者很少，数量也有限。
三、企业管理经验缺乏：成立了公司之后对于如何建立财务制度、人事制度、行政制度等等，学生创业者并不很清楚“设想一下，要自主创业办一家公司，方方面面的事情都需要自己打理，工商、税务等等部门都要进行沟通、打交道。这个面特别得广，对于一位刚刚跨出校门的学生来说很难，即使有这样的学生，也是极少数的。
部门职责
（1）策划部主要职能:负责协会的活动策划、拟订活动策划书及申报批准，协会的发展规划等
（2）网络部主要职能:推动大学生创业协会事务信息化，通过建设网络交流平台，为大学生创业协会工作提供相关的信息资料，宣传大学生创业协会工作，配合各部门利用网络工具为广大同学服务，倡导文明上网。
1、负责大学生创业协会网页的开发与建设，及时更新网页内容、提高网站性能，并不断完善网页功能；
2、通过举办一些与计算机及网络相关的活动，提高同学们应用技术水平，使同学们养成文明上网的习惯；
3、整理、收集大学生创业协会工作的相关信息材料，加强与其他高校网络间的信息交流；
4、加强与各大新闻媒体的联系，建立完善的对外宣传网络，扩大我校大学生创业协会工作的社会影响力，树立良好形象；
5、积极配合其他部门工作，为其他部门提供信息资料。
（3）外联部主要职能:负责开拓和维持与校内外各媒体，校内各院系，社团，其他学校及赞助商和相关部门的联系。定期组织企业文化游。
（4）宣传部主要职能:主管协会宣传工作，努力探索建设高效的宣传渠道并通过包括这种渠道在内的各种有效渠道最大可能的发布协会各类信息，发掘并培养有相关特长的人才加入到队伍中，加强同新闻网络部的沟通，充分参与协会的外部形象公关工作。
（5）财务部主要职能:负责协会的日常财务管理。
（6）秘书部主要职能:会长公务助理，同时直接领导秘书部，会长授意代替会长代表协会参加学校及社团的会议和活动，沟通会员等。
（7）实践部主要职能:负责协会各项活动的开展。