黄琨，松柏投资联合创始人、主管合伙人，时代天使执行董事兼国际业务总裁，Purgo BiologicsInc.董事，四川新华光医疗科技有限公司董事。2005年本科毕业于清华大学，获得金融学学士学位，曾在兰馨亚洲、华平投资等机构工作。

黄琨，松柏投资联合创始人、主管合伙人。时代天使执行董事兼国际业务总裁。本科毕业于清华大学，曾在兰馨亚洲、华平投资等机构工作。

2005年7月，毕业于清华大学，取得金融学学士学位。

2007年6月至2011年6月，担任兰馨投资咨询(上海)有限公司高级投资经理。

2011年7月至2015年3月，担任北京华平投资咨询有限公司副总裁。

2015年4月，联合创立松柏投资，任联合创始人兼主管合伙人。

2023年9月1日，获委任为时代天使科技有限公司执行董事兼国际业务总裁。

目前亦于松柏投资的成员企业担任职务，包括：上海松佰牙科器械有限公司董事长、Purgo BiologicsInc.董事、四川新华光医疗科技有限公司董事。

1. 松柏投资并没有把自己当成一家纯投资机构被动地坐等收成，而是以产业建设者的身份进入，耐心培育口腔医疗的全产业链，做长期事业。

2. 松柏投资并不在意回报的早与晚，坚持做牙科的长期建设和投入是我们坚定的信念，虽然道阻且长，但行则将至，我们会一直坚持下去。

3. 我们就不认为自己是投资人，至少不是投完就想着卖的财务投资人。我们要求自己成为企业家，投资人中的企业家。因为，只有企业家，才更懂得如何帮助企业家。

有长久决心，能守拙实干。有这种精神的，才是企业家。

4. 创新更多好工具 + 培养更多好医生。只有这样，中国口腔业的效率才能提高，让至少5亿中国人，能更好更快更便宜地，做缺牙后的修复、青少年时期的正畸、种植、牙周护理、终身的防龋，到70岁时还能有一口好牙，吃得动鱼。也只有这样，我们中国的牙科企业才能走出去，完成全球化。

5. 松柏投资认为，贵，是行业效率的问题。一定有办法通过提高效率的方法，医生赚更多钱，消费者花更少钱。

怎么提高效率？拥有创新更好的工具，培养更多的医生的使命感，然后尊重行业，抓住痛点，用企业家精神去服务行业中勇敢的企业家们，建设行业。

6. 基于目前我国口腔医生不足的情况，一是需要通过新建或收购口腔医院，在医疗服务终端开展口腔医生教育培养，把医疗服务质量和医生培养作为重点。二是让选择成为口腔医生的人更容易成功，这样会有更多人愿意去学口腔医学，成为口腔医生，这才是长期的根本之道。

7. 口腔医生是一个终身学习的行业。口腔医生规模化、定制化的线上教育是一个非常值得探索的方向。

8. 每个医院其实并不孤立，通过建立共同的牙医培养体系，使大家可以找到共同的解决方案。不管是在哪个城市，牙医培训和临床管理体系方面都有相同的地方。

9. 投资并不只是围绕企业，有时是投资组建某一种核心能力的团队，比如某个治疗流程的信息化或医生培养体系。最终的表现是让被投企业可以和整个牙科生态圈互联互通。

10. 随着数字化技术的长远发展,固定正畸和隐形正畸将更多地结合在一起为口腔医生提供全方位、数字化的产品和技术支持,为患者提供综合的牙齿矫正治疗。

11. 松柏专注于发现和支持极具创新能力的口腔企业，我们致力于口腔医学等多学科融合与技术研发。随着对创新的聚焦与持续投入，医生诊疗流程、诊所管理以及营销推广的全数字化创新会迎来更大突破。