322战略是指为联创社2013年发展所制定的
企业战略，用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、用来协调的约定和行动。
简介
普通的战略而言，如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略的选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
2013年全面贯彻实施蔡氏新政322计划：全国规划300家分公司，2000个独立网站，20万社员。现在联创社最大的任务就是20万社员，然后制定出针对已经完成的20万社员的任务后的特价服务！即为322战略！
由来
联创社2013年大变革，经理事会研究决定联创社重组核心高层人物，最终确立总社核心三剑客为蔡林芮、沐浩宇、徐继军，一致通过蔡林芮成为联创社总社执行社长。由蔡林芮领导联创社制定计划，从此322战略诞生了。
有效规划联创社2013年蔡氏新政322战略，领导社团进一步发展。现已制定分社长三级标准，执行机构：联创社总社；执行总社长：蔡林芮。规划与实施发展中国312市级分社和1948大学分社！发展2013经济年。
联创社2013年全面贯彻实施蔡氏新政
322战略：全国规划实现300个分社，300家分公司，2000个独立网站，20万社员。现在联创社最大的任务就是实现20万社员，然后制定出针对这联创社的20万社员的任务后的特价服务！
内容
联创社全国布局任务规划，联创社分社的发展秉承海纳百川，守正出奇。联创共赢，和谐互助理念。运用十六字作战方针：相互沟通，相互合作；统一思想，战无不胜!各级分社现阶段统一分为三级：一分社已经成立地方分公司，与联创社挂牌，与联创社成为战略联盟合作关系。二分社已经成立地方网站，带上联创社，加入联创网盟。三分社长暂时为所在公司高管人员，符合联创社的三级信仰，发展100名分社员。
发展的前期，如果自己没有网站可以发展其他人帮助其构建，自己没有注册公司可以发展其他人帮助成立，但社长的最终要求有公司和网站是基础的。城市社长和大学社长必须要有QQ群，用来发展社员沟通之用，各级分社长制定最主要战略任务计划，何时完成公司，何时完成网站，何时完成100社员，网站和公司全股或者控股，公司要求挂牌，网站首页有地方联创社，就算完成任务，并上报给各级分社统计人，监管人、副社长蔡林芮先生。
以下是市级分社和大学分社长三级标准：
（1）市级分社：
公司：成立一家属于市级分社的公司或者控股公司，挂牌联创社。
网站：成立一个属于市级分社的网站或者控股网站，首页标注市级分社。
社员：要求本市最低发展100名社员，只用于发展经济和公益。拟写本地联创社浅谈。(如广州联创社浅谈)
（2）大学分社
社团：在校申请成立联创社，促进社企联盟和校企联盟。通过本校联创社建立与中国6000万中小企业的联盟关系。
网站：成立一个本校大学生服务站，首页标注本大学联创社。
社员：要求本校最低发展100名社员，团结发展其余社团领导人。拟写本校联创社浅谈。(如辽工大联创社浅谈)
以上三大战略完成后，将重点经营20万社员的生活特价打折消费。
各级分社长必须在空间建立公司，网站，社员的相册，代购特产的相册。
城市分社的社长要求合理化的科学化的运作当地的资源发展分社，不得越级发展，并加快发展当地的大学分社。大学分社的社长按照城市分社的要求发展，全力的配合发展，促进和谐的发展。
广州联创社社长刘开文是个不错的同志，从头像，网名，个性签名，浅谈，微博，微信，名片，网站，公司，社员，这一切都是围绕着联创社来的，通过学习联创社总社的发展理念发展自己的事业，然后与总社进行交流和分享，形成一种互助，互帮，互利，互惠，合作共赢的状态，只求发展!
城市分社长可以效仿总社进行开发当地分社的六大资源进行和谐互助。各地分社长可以相互发展各地大学的分社，然后上报总社，由副社长蔡林芮进行审核任命公布。由副社长欧剑兴进行监督和管理发展，统计目前有多少的社员，统计好QQ,分社的QQ群，目前哪些分社长已经拥有网站，拥有公司，并每天在总社公布分社的发展情况。望全体社员对副社长蔡林芮、欧剑兴的工作进行监督，促进联创社的良性发展。
由总社执行总社长蔡林芮发起：建立分社的发展排行榜，随时公布动态。对于发展好的分社将享有名利权的三项的选择权，看中名的分社长完成了任务就通过新媒体联盟宣传各分社长。看中利的完成了任务就可以经营六大资源业务进行分层，看中权的就努力成为理事会成员管理各部，但是前提是要完成任务。