4R执行力是企业员工职业能力培训的内容，分为R1:Result（结果）， 结果定义系统；R2:Responsibility（责任），责任系统；R3:Review（检查），业绩跟踪改进系统；R4:Reward（激励），业绩评估系统。是由蔡鲲鹏导师主讲的。

所谓4R执行力系统就是：

R1:Result(结果)， 结果定义系统；

R2:Responsibility(责任)，责任系统；

R3:Review(检查)，业绩跟踪改进系统；

R4:Reward(激励)，业绩评估系统。

这四个R其实就涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程。

企业全体员工。

1.帮助企业改善员工心态；

2.实际分析执行力方面存在的问题；

3.提升员工的执行的驱动力；

4.提升员工工作责任心，提升绩效；

5.革除日常工作中拖拉等执行陋习；

6.推动企业组织效率，提升企业发展动力；

全员执行力培训

团队极速执行力

全员4R执行力

执行力总动员

1、蔡鲲鹏管理培训机构

2、聚焦管理顾问有限公司

3、中国（香港）国际职业经理人培训中心

培训专家：蔡鲲鹏

蔡鲲鹏导师：中国责任心态与执行培训名师、国内责任培训第一人；中国百强名师；中国（香港）国际职业经理人培训中心教授；时代光华特邀讲师；央视《东方名家》特邀讲师；济南广电《我能赢》点评嘉宾；《赢在责任-责任胜于能力》《领导力决定一切》畅销书作者；《唤醒员工责任心》音像光盘主讲培训师

蔡鲲鹏先生，一个20岁做国企中干、23岁做外企高管、28岁做职业经理人、港资企业操盘手、人生几起几落，拥有10年大型国企、外企、民企管理经验，加上10年培训及咨询经历，拥有非常丰富的人力培训经验。全国各地巡回举行过近千场培训会，全国超过5000家企业通过蔡老师的培训而受益，超过30万人现场聆听过蔡老师的培训而获得成功，为超过500家大中型企业做过企业内训。

蔡鲲鹏老师的演讲足迹遍布中国北京、上海、广州、浙江、湖北、贵州、重庆、黑龙江、新疆、辽宁等众多城市，培训所涉及的行业众多，合作对象包括世界500强企业、中国500强企业以及无数中小企业……；蔡老师的培训风格大气震撼，讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一，精辟入理，激情似火，深入浅出，感人肺腑！

为什么要对员工进行执行力培训？

1.全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；

2.执行力决定企业的成败；

3.企业成功三分靠战略，七分靠执行；

4.企业需要执行型员工，不需要空谈型员工

5.每个员工都应该具备的一种能力--执行力

一、R1--结果定义：企业实施的计划/预算系统。

1.企业怪圈：

（1）“计划”与“假计划”：99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，于是“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了跟老板玩一种数字游戏。

（2）很多公司虽有明确的年度目标，部们也有月度计划，但缺乏目标有效分解，无法形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，无法有效推动团队达成目标

2.解决问题关键：

（1）战略层面公司制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标；

（2）然后将大的指标分解到各个部门。

（3）各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度计划；

（4）各部门在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是工作计划、实施方案、确保措施三个部分，制度出一系列环环相扣的计划和执行方案。

二.R2-- 一对一责任:企业实施岗位职责系统。

1.企业怪圈：

（1）岗位职责不明确，管理混乱，效率低下；

（2）相互推诿责任甚至吵架；

（3）岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意

2.解决问题关键：

（1）根据计划明确公司所需的关键岗位；

（2）设定关键岗位工作职务的权限；

（3）明确部门岗位设置；

（4）根据岗位评估进行岗位职责说明；

（5）明确各部门的考核指标；

（6）明确各个岗位的考核指标；

三. R3--结果跟踪检查:企业实施的业绩跟踪检查系统

1.企业怪圈：

（1）缺乏一套完善的业绩跟踪检查系统，计划变成“假”计划，不能实施

2.解决问题关键：

（1）建立周期性的监督和指导体系，针对工作中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理；

（2）对于业绩跟踪检查，可以实行“质询会”，分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分；

（3）质询业绩跟踪检查的内容包括目标、重要工作的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统；

（4）把问题解决在过程中，而不是事后处罚；

四.R4--即时激励：企业实施业绩考核系统。

1.企业怪圈：

（1）考核不公，激励无力

（2）不能按劳取酬，多劳者不能多得，效率低下

2.解决问题关键：

（1）实施“红黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰

（2）按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5—10%劣者尾数淘汰。

1.“讲过了”就“盯”--管理是盯出来的

2.“我不会”就“练”--能力是练出来的

3.“不可能”就“逼”--潜力是逼出来的

4.“没办法”就“想”--办法是想出来的

1.凡是工作,必有计划；

2.凡是计划,必有结果；

3.凡是结果,必有责任；

4.凡是责任,必有检查；

5.凡是检查,必有奖惩；

企业提高员工执行力的十大关键问题

1.告诉员工为什么要执行

2.让员工知道执行的好处

3.让员工明白为谁执行

4.让员工明确由谁来执行

5.让员工清楚什么时候执行

6.让员工知道执行的任务是什么

7.让员工知道执行的标准是什么

8.让员工知道如何来执行

9.让员工知道自己执行能力方面欠缺什么

10.让员工知道执行不力会有什么痛苦