pms（power production management system）是工程生产管理系统，SG186工程八大应用中最为庞大和复杂的应用之一。 PMS（生产管理系统）是基于统一应用平台PI3000 构建，采用B/S 和C/S混合模式的多层（具体分为数据层、服务层和表现层）架构系统。PI3000 平台是根据SG186 工程统一应用平台的指导原则，融合当前业务基础软件平台理念，基于模型驱动和构件化思想研发的一套面向电力行业的业务基础软件平台。

体系简介

PMS（Plant Management System - Requirements）设备管理体系-要求

PMS是设备管理体系标准“PMS/T 1-2012设备管理体系-要求”的英文缩写，简称“PMS”。该标准归口管理单位是中国设备管理标准化委员会，该标准于2012年发布，填补了国内设备管理体系标准的空白。PMS标准为企业设备管理提供了规范及指南，标准内容涵盖了企业设备管理方针和目标，设备管理组织结构、设备管理策划及设备一生的管理过程，该过程如：设备需求规划、设计、制造、选型、购置、安装及调试、验收、使用、保养维护、点巡检、检维修、改造、更新、报废及处置等。

本标准由中国设备管理标准化委员会提出并归口

本标准起草单位：中国设备管理标准化委员会、中国设备管理协会设备管理评价中心、成都华标企业管理咨询有限公司

本标准旨在为组织规定有效的设备管理体系所应具备的要素。这些要素可以与其他管理要求相结合，可帮助组织更有效地进行设备管理。

本标准规定了对设备管理体系的要求，本标准的目的在于规范组织设备管理的全过程，以提升组织的设备管理水平。

本标准适用于有设备的任何类型和规模的组织。

本标准是组织现有设备管理的补充，而不是取代。本标准可优化组织现有的设备管理体系，可使组织的设备管理体系更健全、更系统、更完善。 组织有效实施本标准，有助于组织的设备管理标准化。

本标准是组织建立体系的基本依据；本标准是评价机构进行评价的准则；

本标准体系程序化、文件化的管理手段，从而实现体系及其绩效的持续改进。

设备管理体系标准主要条款，一级条6条，二级条共26条：

4.1 总要求

4.2 设备管理方针

4.3 策划

4.3.1设备管理体系策划

4.3.2 目标

4.4 实施和运行

4.4.1 机构和职责

4.4.2 能力、培训和意识

4.4.3 设备文件管理

4.4.4 现场环境

4.4.5设备前期管理

4.4.6设备使用管理

4.4.7设备维护管理

4.4.8设备点检管理

4.4.9 设备状态监测管理

4.4.10设备润滑管理

4.4.11设备故障管理

4.4.12设备事故管理

4.4.13设备维修管理

4.4.14设备技改管理

4.4.15特种及计量设备

4.4.16设备备件管理

4.4.17 设备供方管理

4.4.18设备资产管理

4.4.19设备信息化管理

4.5 检查

4.5.1 数据分析

4.5.2内部评价

4.5.3记录控制

4.6 管理评审

4.6.1 管理评审

4.6.2持续改进

1.PMS（ production management system）工程生产管理系统

PMS采用JAVA技术路线，具体使用业界较新且成熟的JDK5.0作为编程环境，同时应用了业界最佳实践的面向服务架构（SOA），可最大程度保证整个系统的兼容性和开放性。

PMS设计目标是能针对电力企业复杂多变的需求一致地创建和维护业务模型，并为个性化应用开发提供完备的基础设施，自动或辅助应用系统的生成，最大程度提高应用系统的开发和实施效率。构建其上的PMS 将高度统一并具有很好的持续扩展能力，并能在符合标准规范。

PMS建立的是一个以资产管理为核心，业务覆盖公司总部、网省公司、地市公司三个层面、贯穿电网输、变、配生产全过程的一体化生产管理信息平台，对实现电网生产集约化、精细化、标准化管理，提高公司资产管理水平具有十分重要的意义。PMS作为生产管理和一线班组的工作平台，通过标准规范、流程监控、安全监控等手段，最终实现对生产管理的风险预控与辅助决策。

2.PMS（产品、会务、服务）裂变营销模式

PMS裂变营销提出，以产品（product)、会务（meeting)、服务（service）三大营销手段组成的电动车市场营销新模式。

为增强品牌对渠道客户的吸引力和凝聚力、提升客户忠诚度，实现渠道的快速、稳固发展，保障客户自我价值的实现，成为行业品牌间竞争的主要任务。荣事达电动车经过多年的营销总结和客户导向理念，第一次提出了PMS裂变营销模式（产品、会务、服务营销）。

裂变营销：以传统的终端促销为基础，整合会务营销和服务营销及（乡镇）关系营销等新型营销方式的方法和理念，通过对一个或几个样板市场进行精耕细作，实现单个网点销量爆发性增长，形成区域或行业的焦点，再进入严格的复制，由一个成功的点复制出另一个点，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，快速高效的全面启动整个区域市场。