一体化增长战略是指企业利用自己在产品、技术和市场上的优势，向企业外部扩展的战略。分为三种形式：后向一体化，前向一体化，水平一体化。
前向一体化
前向一体化是指公司进入供应链的下游，即对产品进行深加工，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，或者获得分销商或者零售商的所有权，或加强对他们的控制等。
后向一体化
后向一体化是指企业进入供应链的上游。比如企业自己供应生产所需的原料，零配件和半成品等。
横向一体化
横向一体化是指获得竞争对手的所有权，或者加强对其控制，包括收购，兼并和接管。
战略作用
(1) 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。
(2) 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。
(3) 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，如果企业还在采取稳定或紧缩型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。
战略的优点
1 它能够提高企业的业绩，降低成本或者加强差别化;
2 它对与协调更多阶段之间的活动有关的投资成本、灵活性和反应时间以及管理杂费产生积极的影响;
3 它能够创造竞争优势。一体化战略的核心在于：公司要想取得成功，必须确定哪些能力和业务活动应 该在企业范围内展开，哪些可以安全地转给外部供应商。如果不能获得巨大利益，那么一体化就不太可能成为诱人的战略选择。