三因素分析法，是将固定制造费用成本差异分为固定制造费用耗费差异、固定制造费用效率差异和固定制造费用闲置能量差异三部分。固定制造费用成本差异的计算与二因素分析法相同,不同的是将“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到预算工时而形成的闲置能量差异，说明企业生产能力的利用程度未达到计划水平；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异，以便更进一步说明企业生产能力利用程度和生产效率高低。

固定制造费用能力差异与固定制造费用效率差异的计算公式如下：

固定制造费用预算差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算

固定制造费用效率差异=(实际产量实际工时-实际产量标准工时)×(固定制造费用标准分配率)

固定制造费用能力差异=(实际产量标准工时-计划产量标准工时)×(固定制造费用标准分配率)

计算结果正数为超支，负数为节约。

三因素分析法的能力差异与效率差异之和，等于两差异分析法的产量差异。采用三差异分析法，能够更好地说明生产能力利用程度和生产效率高低所导致的成本差异情况，并且有利于分清责任：能力差异的责任一般在于管理部门，效率差异的责任则往往在于生产部门。

上述成本差异计算完成后应进行汇总，先分别编制直接材料差异汇总表、直接人工差异汇总表、变动制造费用差异汇总表及固定制造费用差异汇总表，然后汇总成为差异汇总表，据以进行核算。