定位：CEO深度交流的学习型平台
年会定位
年会标识详见右图
年会亮点
亮点：
世界顶级大师领衔，数十位政界
高层、学界名家、
企业家领袖，联合指点企业发展之道；
聚焦中小企业、成长型企业面临的真问题、真需求，迸发
新理念、
新思维；
同期发布最具影响力的“2011管理创新年度报告”和“影响2011中国管理实践的十大人物、十大案例”
年会价值
价值：
世界顶级管理大师发布最新商业思想；
聚集数百位各界精英、话语权式人物；
吸引上百家主流媒体到会，高曝光度；
参会标准
标准：
年会代表： 国际大师、学界名人、国家前政要、跨国企业领袖、知名企业家
与会嘉宾： 跨国企业高管、国内著名企业领导人及行业领先企业、快速成长企业领导人
与会媒体： 主流财经平面、网络媒体，知名财经电视栏目，国际通讯社、新媒体等
年会特质
特质：
国际融智 大师路线: 邀世界顶级管理大师与中国企业家直面交流，国际融智，碰撞商业思想火花……
概念引领 影响实践: 深度调研报告，结合国际先进的管理理论，推出顶级管理理念，为企业提供高速成长的解决方案……
私密沟通 个性设置: 搭建CEO顶级学习交流平台，与世界管理大师、领袖企业家，共同探讨管理之道；征询与会者的个性需求，经整合+撮合，编制个性互动计划……
历届年会
2010年 第四届：
主题: 《竞争力再造——发展模式的关键抉择》
时间：2010年9月19日
地点：北京· 中国大饭店
参会规模：500人/场
活动目的：整合高端资源，为中国CEO提供商业智慧和解决方案，在全球范围为中国CEO提供独特完善的服务
参与企业：全球500强企业、中国500强企业、成长型企业
与会者：世界顶级商业管理大师、知名学者、政界名流、跨国企业领袖、国内顶级企业的领军者、成长型企业的高层
管理者第四届年会背景
一场金融危机把中国企业不太明显得竞争优势，基本耗尽；
经济虽持续复苏，但企业生存艰难。风险挥之不去。“刺激案”陆续退出，融资吃紧；二次房改萌动，传统模式失效；富士康引爆珠三角加薪潮，成本陡增，产业升级与产业转移加速；低碳减排再亮时间表；进出口逆差尚无改观，强势内需还未形成……产业洗牌势不可挡！
经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革！
GE砍掉50%金融业务，宣布模式重生；苹果依靠“
动态竞争力”Q1净利润增长89%……中国企业如何实现竞争力再造？如何由传统型经济转向创新型经济，由制造型经济转向服务型经济，由产品驱动转向模式驱动？
2012年第六届：
主题：《变革中的商业机会——新周期下的领跑之道》
本届年会亮点 世界“隐形冠军之父”、全球管理大师赫尔曼·西蒙教授领衔，数十位政界高层、学界名家、企业家领袖，联合指点企业掌控新商机的领先之道； 聚焦中小企业、成长型企业面临的真问题、真需求； 互动性、私密性、学习性、实用性； 同期发布最具影响力的“2012管理创新年度报告”、“影响2012中国管理实践系列评选”、“中国最佳绿公司评选”等第六届年会背景
中国的政治、经济、社会正处在发展新周期。
中国经济频繁波动，虽然基本面向好，但内需不足，出口下降，通胀高企，实业不振，股市低迷，给企业经营带来巨大压力和风险。我们可以预测，未来一段时期，内外交困状态仍将持续。随着中国及全球主要经济体政党、政府换届，新调控政策会陆续释放，换届效应将带来更频繁的经济波动，新的机会和风险将激增。
变革是新周期的显著特征。中国为解决现实困境，可持续发展的唯一途径，自上而上，已意识到体制变革、经济增长方式变革，对减少硬着陆风险的必要性，因此主动调低增速，主动进行金融改革，努力刺激内需，改革垄断行业……这个变革过程中，有很多陷阱和挑战，更蕴含着巨大的新商机。
当前，企业面临的内外部环境，比2009年金融危机时更为复杂和严峻，如何辨清大形势？如何掌控新商机？如何保持增长？如何加快转型？如何自我变革成功？如何从容领跑？如何新领域成功创业？这些都成为企业最迫切解决的问题。
历届主题
2007年 第一届：主题《变革商业模式，创新CEO思维》
2008年 第二届：主题《企业转型生死之战》
2009年 第三届：主题《中国式机会——后危机时代的管理变革》
2010年 第四届：主题《竞争力再造——发展模式的关键抉择》
2011年 第五届：主题《增长转型新思维——新环境下增长的解决方案》
2012年第六届：主题《变革中的商业机会——新周期下的领跑之道》