《中国上市公司治理案例》是2009年7月1日中国发展出版社出版的图书，作者是郝臣。

该书遵循了国际惯例，选择了云大科技、江苏阳光、深发展、民生银行、莲花味精、徐工科技、万科、中国石化、中国平安和中远航运10家国内上市公司作为研究对象，就每个案例所凸现的公司控制权、股权结构、机构投资者作用、董事会、独立董事、恶意并购防御、企业社会责任、投资者关系管理、治理评价、治理溢价等治理问题结合中国转轨经济的现实背景进行分析，并给出相关的政策建议。

郝臣，管理学博士，南开大学公司治理研究中心/商学院财务管理系教师。主要研究方向为公司治理与公司财务，以课题组成员或第一作者身份在《管理世界》、《南开管理评论》、《管理科学》、《系统工程》、《证券市场导报》、《财经论丛》、《南方经济》、《审计与经济研究》、《天津社会科学》、《经济学家》等核心期刊发表二十余篇论文，主译《公司治理》多一部，参著多部公司治理方面著作。先后主持或参与多项国家自然科学基金、省部级纵向项目，以及多家大型企业横向课题。

第1章 导论：案例研究及其在公司治理领域应用

1.1 何为案例研究方法

1.1.1 案例研究方法的产生及发展

1.1.2 案例研究方法的重要性

1.1.3 案例研究方法的分类

1.1.4 案例研究方法的优势和不足

1.2 国内案例研究进展

1.2.1 改革30年国内管理领域案例研究的探索

1.2.2 蹒跚起步的公司治理案例研究

1.3 为什么是这10个案例

1.3.1 云大科技：控制权争夺与公司发展

1.3.2 江苏阳光：金字塔股权结构与大股东侵占

1.3.3 深发展：机构投资者发挥作用了吗

1.3.4 民生银行：董事会强化与“越位”案例

1.3.5 莲花味精：打破独立董事“花瓶”

1.3.6 徐工科技：建立防御外资恶意并购的机制

1.3.7 万科：企业社会责任的实践及反思

1.3.8 中国石化：投资者关系管理实践

1.3.9 中国平安：保险公司治理及其评价

第2章 云大科技：控制权争夺与公司发展

2.1 云大科技辉煌到陨落

2.2 云大科技控制权结构的演变

2.3 多次控制权争夺

2.3.1 第一次控制权之争：2003.1 1～2003.1 2

2.3.2 第二次控制权之争：2004.9 ～2004.1 1

2.3.3 第三次控制权之争：2005.1 -2005.9

2.4 控制权争夺下的董事会频繁换届

2.5 控制权争夺下的云大科技经营状况

2.5.1 1998年公司经营状况

2.5.2 1999年公司经营状况

2.5.3 2000年公司经营状况

2.5.4 2001年公司经营状况

2.5.5 2002年公司经营状况

2.5.6 2003年公司经营状况

2.5.7 2004年公司经营状况

2.5.8 2005年公司经营状况

2.5.9 2006年公司经营状况

2.5.1 02007年公司经营状况

2.5.1 11998～2006年主要财务指标比较

2.6 小结

第3章 江苏阳光：金字塔股权结构与大股东侵占

3.1 治理环境导入与治理有效性

3.2 二代公司治理问题的提出

3.3 来自东亚国家的研究证据

3.3.1 基于公司价值的股权集中型公司治理效率分析

3.3.2 基于盈余投资决策有用性的股权集中型公司治理

效率分析

3.4 江苏阳光的金字塔股权结构

3.4.1 公司简介

3.4.2 公司股权结构

3.4.3 两权偏离度的计算

3.4.4 利益侵占的机会成本

3.4.5 利益侵占的证据

3.4.6 业绩变化

3.5 保护股权权益的若干建议

第4章 深发展：机构投资者发挥作用了吗

4.1 机构投资者

4.1.1 机构投资者的定义

4.1.2 美国机构投资者运动与“伯利一米恩斯难题”

4.1.3 我国机构投资者的发展

4.2 机构投资者参与公司治理的分析

4.2.1 机构投资者参与公司治理的优势

4.2.2 机构投资者参与公司治理的途径

4.3 新桥入主深发展的案例分析

4.3.1 深发展公司简介

4.3.2 新桥公司简介

4.3.3 正式入主前的运作：一波三折

4.3.4 正式入主深发展：峰回路转

4.3.5 入主后深发展的变化

4.3.6 深发展业绩上的提升

4.4 发挥机构投资者作用的若干建议

第5章 民生银行：董事会强化与“越位”案例

5.1 董事会在公司治理架构中的定位及运作

5.2 民生银行的发展沿革

5.3 民生银行强化董事会的做法

5.3.1 公司治理“从娃娃抓起”

5.3.2 新一届董事会的形成

5.3.3 《五年发展纲要》的提出

5.3.4 基于董事会的公司治理优化

5.3.5 董事会的多条“腿”得到强化：发挥独董能量

5.3.6 董秘工作到位

5.3.7 董事会治理效果初现：由“形似”到“神似”

……

第6章 莲花味精：打破独立董事“花瓶”

第7章 建立外资恶意并购的防御机制

第8章 万科：企业社会责任的实践及反思

第9章 中国石化：投资者关系管理实践

第10章 中国平安：保险公司治理及其评价

第11章 中远航运：公司治理溢价问题初探