国内专业研究TOC管理理论的先行者，代表作有《中国TOC企业管理实操法典》！是国内管理咨询“按效果付费模式”的深度实践者！

清华大学特聘讲师；江苏大学合作讲师；深圳清华大学研究院首席咨询顾问；中国TOC基地首席研究员；上海信向企业管理咨询有限公司首席讲师；信向商学院院长。著有《中国TOC企业管理实操法典》，国内著名的“按效果付费”管理咨询专家；中国TOC 生产管理研究专家。国内企业管理经典课程《中国TOC系统管理—特训营》、《天堂工厂沙盘演练—特训营》、《企业文化6C落地—特训营》研发人与主讲人，中国TOC管理知识体系与方法论创造者；中国TOC管理咨询第一人；

咨询过的企业有几十家，如：国际企业DELL笔记本电脑公司，中国吉利汽车公司，中国北车集团西安车辆厂（火车车厢生产企业，铁道部直属半军事管理企业），中国东风汽车公司、杭州顾家工艺、安徽长青机械电子集团、常州南方轴承、陕西关中机械有限公司、秋水伊人服装有限公司、爱慕集团、江苏威和船舶股份有限公司、江苏宜禾股份等等。

在8年的管理与咨询实践中，仲老师对如何解决中国企业的生产管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套以“咨询式特训营”为代表的培训项目，以提升人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升直通率或合格率、降低库存、提升企业利润为代表的6大咨询项目。

仲老师的培训风格是深刻、幽默、激情、实战，咨询式培训的方式是“讲、练，评”结合，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。

仲老师是第一个提出按效果付费的老师；

当仲老师在咨询行业辛勤服务的过程中，他发现咨询市场非常混乱。有从来没有作过企业的高校老师和社会讲师，还有一些大型培训公司的营销人员也学着进入了咨询行业。原本很专业的行业变的非常不专业，这也是中国的一大特点。改变这一现象的唯一办法就是“按效果付费！”，只有咨询行业实现了这一标准才能正常发展。

仲老师是第一个提出按企业实情咨询学习先进管理模式的精华，杜绝套用模仿；

仲杰老师长期研究生产管理中的精益生产模式、TPM、六西格玛、ISO9000、TOC生产管理模式、流水线生产模式；仲老师的观点是每个企业都应该建立自己独有的管理系统，仲老师在咨询的过程中，所有咨询项目的咨询方案都不相同，即使是同样的问题解决方案也是不想同的，因为每个企业即使同行业也有很多的不同。仲老师咨询服务的核心理念是：“实事求是”！仲老师非常看好TOC管理模式在中国的应用，TOC是讲企业整体系统的改善而不像其他管理方式只关注于企业的某个方面。

仲老师是中国TOC生产管理第一人；

中国TOC咨询行业很乱，大多数老师都是从高校出来的，他们只能讲而不能做。仲老师对TOC的学习是从几年的咨询过程中学习升华的，所以直到现在仲老师依然每年都要接几个咨询项目，来帮助中国的企业实现管理升级。企业家可以建造世界最好的厂房，最好的后勤保障，购买世界最好的设备，但无法购买管理系统。仲老师核心理念是：管人不如管系统。

仲老师是中国培训行业第一个将咨询和培训结合的人；

仲老师在每次培训之前都会到企业进行实地调研，然后在培训的过程中结合培训知识和咨询案例，同时结合企业存在的问题授课甚至在授课之后会给出一些解决方案。这也是仲老师咨询行业服务十几年所得的咨询经验。

仲老师是中国TOC学习第一人；

仲老师是第一位到美国高德拉特学院和大中华区高德拉特机构学习的第一人，是高德拉特教授的亲传弟子。

TOC名词解释

TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是comstraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。

应用企业：

全球效果调查统计

作为全球两大热门管理方式6sigma与lean模式, 国内众多大型企业先后导入这些管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的CFO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表.