价值管理软件是由上海视野价值管理软件有限公司（简称视野软件）开发研制，视野软件产品以“价值管理”理论为基础，以视野咨询的“大财务管理咨询”实践为蓝本，采用“中央数据库”（“数据治理”或“标准数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，以优化资源质量、提升企业价值、控制企业风险和保持企业可持续发展为目标，而研制的系列企业管理软件，是继企业ERP之后，企业管理软件的又一次重大进步。

·原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材编委会委员单位

·原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材《财务管理咨询》主编单位

·上海市标准委《上海市管理咨询组织标准》主要起草者

·上海市标准委《上海市管理咨询专业人员标准》主要起草者

·中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位

·上海市企业联合会管理咨询委员会常务副主任单位

·中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖 （陈国庆）中国管理科学院

·“中国管理咨询机构二十强”（唯一一家财务咨询） (2009)中国企业联合会

·“中国首届十佳最值得客户信赖的管理咨询机构”(2007)中国企业联合会

·“最佳诚信财务服务机构奖” (2006)中国总会计师协会

·“中国最具影响力的100家管理咨询机构”(2005)中国企业联合会

·上海市“十大优秀管理咨询公司”(2004)上海市企业联合会

·上海市“首届十大优秀管理咨询顾问” (陈国庆)上海市企业联合会

2、视野软件的理论基础（1） 企业价值管理理论

a、价值管理（VM）

价值管理（Value management）最早由美国学 者肯·布兰卡（Ken Blanchard）在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的愿景， 公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常 工作上。

价值管理除了财务管理外，还需要几乎企业所有部 门管理活动来支撑， 这种价值管理已完全不同于传统意义上的会计概念，其特点表现为以下几 个方面：

◇ 以顾客为中心，没有顾客，公司就没有真正的价 值。

◇ 价值管理的功能在于为客户创造超过其成本的价 值，价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益的结余，因此赢得竞 争优势。

◇ 在观念及组织权责上，财务部门的功能并不大于 其他部门的功能，其他部门听从且支持财务部门是因为财务部门可以集中反映和转达价值增值的信息。

◇ 要有整合的价值管理观念，财务部门必须与其他 部门密切合作，发挥公司整体性的力量，使公司的价值最大化。

b、基于价值管理的管理（VBM）

基于价值的企业管理（Value-Based Management，VBM），是以企业价值最大化观念为先导、以折现现金流量模型（DCFM）为基础技术支 持的、会同企业内部各层次、各环节、各种雇员、共同参与的一个管理系统。该管理系统融预期、计量、控 制、 激励甚至文化等诸要素与一体，是经济金融化环境下企业管理发展的一个 必然趋势。

以价值为基础的管理具有如下的特点：

◇ 以价值为基础的管理是一种管理方法，或是一个 管理控制系统。

◇ 以价值为基础的管理的核心是价值创造，其目的 就是要更好地进行价值创造、实现股东财富的最大化。

◇ 以价值为基础的管理中的价值，不是会计上的账 面价值，而是一种经济价值。

（2）企业价值管理的关键

b、企业作为资源配置场所，围绕资源的获取、配 置、以及产出展开，在此过程中，外部市场竞争的不全面性，给以价值为导向的资源配置带来风险；内部管 理人员的有限理性，也会给以权威为导向的委托代理带来风险；所以，企业价值管理终点应该是企业风险控 制， 只有企业控制住风险，才能保证可持续发展，企业价值才能真正实现。

（3） 企业价值管理的信息化

a、企业是资源配置场所，但所有资源都具有两重性 ，一是使用价值，另一是价值。

d、视野软件的数据来源于ERP，其既可以独立于 ERP软件，也可以弥补ERP软件不足，共同支持企业价值实现。

视野软件产品基于价值管理的两大核心：“价值实现过程管理”和“风险控制”，开发出“战略落地”和“风险管控”两大系列产品。以计划管理、预算管理、绩效管理、战略审计系统为工具支持企业“战略落地”。以风险预警、内部控制、集团管控、全面风险管理、内部审计、决策支持系统为工具进行风险管控。

价值管理软件可分为企业战略落地系统（全面计划管理、全面预算管理、全面绩效管理）；

风险管控系统（决策支持预警系统、集团公司管控系统、全面风险管控系统、单项风险管控系统、内部管控系统管理、内部审计系统）；其他财务管理软件系列产品等