企业咨询师指由独立的合格的个人或几个人深入到企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，提出行动建议，并协助执行这些建议，以达到提高
企业经济效益的一种业务活动。主要包括综合管理咨询、战略管理咨询、生产、
人力资源、财务、物流、市场
营销、信息系统管理咨询等等。
运用专业知识、技能和经验,通过咨询的技术与方法,帮助个人或组织解决问题或提供方案的专业人员。除了企业咨询师以外，还有心理咨询师、求职咨询师、
管理咨询师、营销咨询师、战略咨询师等。
是由国家劳动局或者由民间专门的认证机构认证，一般分为初级，中级，高级，特级，每个级别的咨询师所可以接受的项目是要严格划分的，一般来讲，进入企业去给企业做完整的咨询规划只有高级以上的咨询师才能做到。初级，中级咨询师一般作为助理。特级咨询师除了帮助企业治理内部管理以外，还需要成为企业的外脑，帮助企业寻找和开发新的人际关系。因此，咨询师认证是一个重要的标准。
本书是一本写给企业咨询人员和
企业管理者的书，书中回答了 ： 咨询的必要技能是什么书中回答了 ： 咨询的必要技能是什么，某种技能与整体技能的关联如何，这些技能在整个咨询工
自有着不同领域的专长。本书能为初入咨询领域的新人、对咨询感兴趣的白领及各级
企业管理人员提供切实的指导与帮助。
本书是一本写给企业咨询人员和
企业管理者的书，由著名的咨询管理公司——德硕管理顾问公司组织编写，执笔者均是活跃在日本、美国企业咨询业
的资深管理顾问，各自有着不同领域的专长。能为初入咨询领域的新人、对咨询感兴趣的白领及各级
企业管理人员提供切实的指导与帮助。