企业文化建设_企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平

企业文化建设

企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平

企业文化建设，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

概括

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平，尤其企业决策层的用人文化起着举足轻重的作用。

内容

第一部分

把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

◆ 企业经营的四种模式

◆ 企业经营的核心本质

◆ 企业文化的四重境界

●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。

第二部分

持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆ 企业文化的概念与特征

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 企业文化的真正内涵

◆ 君远7C企业文化突破框架

◆ 君远7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

◆ 君远7C企业文化人性论

●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。

第三部分

C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

◆ 企业价值观的本质与内涵

◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 7C企业文化核心要素整体分析

◆ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具

●案例分享：格兰仕企业文化核心框架

●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。。。。

第四部分

C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 7C企业文化体系框架与关键要素

◆ 7C企业理念体系的归纳与阐述

◆ 7C企业行为体系的规划与设计

◆ 7C企业企业形象识别体系设计

◆ 7C企业企业文化手册的内容与编制

●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念

●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。。。。

参考资料

最新修订时间：2024-11-13 08:59

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