企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合
管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理。
1、公司的
企业文化管理 公司的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工。
2、公司未来
战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力。
3、公司的
核心价值观管理 公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献。
3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司
年度总结的撰写。
7、负责公司的标准化建设工作，负责
管理标准的制定与推行。各部门、各车间的
工艺标准、
质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。
8、负责公司
档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。
3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行
全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。
1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、
员工手册、
岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。