六顶思考的帽子是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注， 更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。

人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不变的逻辑思维模式，传统性思维模 式思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。使思考的时间和效率发生了革命性变化。

重新定向。

六个思考帽包括以下内容：

用非常简洁迅速高效的方法分析、研究和决策。

用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇。

在小组或团队中，运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。

缩短会议时间，提高会议效率。

减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，做出高质量的决策。

在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新。

创造具有活力的、注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。

有效地使更多人掌握决策方法并参与到决策过程中来。

显而易见的方案，另辟蹊径。

在别人面对问题无所适从的时候发现机遇。

清晰和具有目的性的思考。 从全新的、独特的视角观察问题。 做出全面的评估。

看到问题的各个方面。

六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思 考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考 的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄 帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和 充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色

思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。

蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上绿帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。

运用蓝帽思维，你可以：

在争论中提供思维架构

探索主题

控制讨论不离题

要求结果

设定时间限制

白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。

运用白帽思维，你可以：

评价新情况

影响决策

打消不实际的念头

预先计划

解决争端

谈判

黄帽：

代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。

黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。

运用黄帽思维，你可以：

探寻新想法

评价一个想法

抵消消极面

应对重大变化

检查有否存在被忽视的价值

象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。

黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。

运用黑帽思维，你可以：

避免错误

评估变革

检查实用性

谈判

象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。

绿帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。绿帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。

运用绿帽思维，你可以：

挑战现状

寻求改进

寻求更多替代方案和新概念

摆脱束缚

红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。

运用红帽思维，你可以：

询问团队的感受

探索潜藏的情绪

对决策进行投票

预测一种想法能否被接受

控制与应用：掌握如何独立和系统地使用帽子工具，以及帽子的序列与组织方法。

使用的时机：理解何时使用帽子，从个人使用开始，分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与演讲发言中有效地应用六顶思考帽。

时间的管理：掌握在规定的时间内高效地运用六顶思考帽的思维方法，从而整合一个团队所有参与者的潜能。

通过六顶思考帽的训练可以掌握：

如何指导更加集中、高效的会议

如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会

如何从全新和不寻常的角度看待问题

如何从多个角度看问题

如何培养协作思考

如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考

如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会

如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与

如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法

如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具

高度集中与高效会议的方法

如何在多数人只能发现问题的地方找到机会

如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会

将问题分解成不同层次的技能

培养团队的协同思维能力

减少沟通中对抗的方法

如何创建动态的、积极的环境争取人们参与

如何有效地提高创造能力

将解决方案轻松贯彻下去的方法

执行能力

六帽法思维是革命性的，因为它把我们从思辨中解放出来，帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道。

使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素，其次是利益，然后是感受等等。

我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。六帽法使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。

六帽法思维被世界上许多跨国公司采用。世界上55个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽研修班课程。

1. 这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。

2. 它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。

3. 用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。

4. 当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。

5. 使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。

6. 经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。

7. 避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，即可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

使用者：

六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高了管理效能。