决策环境是指决策的时间效力。决策效益与时间紧密相联，任何决策方案都具有一定的时间限制和要求，只有在某一时间、期间内或者某一时刻才是有效的。因此，抓住时机决策是取得决策效益的重要条件。对于确定型决策，当决策者对未来状况有较大把握时，就要敢于拍板定案，大胆决断。能否及时抓住决策时机是衡量决策者决策水平高低的重要标志。

对决策环境的评估尤其要注意各种关系的内在联系，因为决策环境是各种因素组成的，它们之间存在着一定的联系和相互作用，并产生各种结果。评估决策环境的相互关系，首先要对以下几个方面有所了解：

1、决策环境的背景。关系的形成是一个过程，现有关系状况总是在一定条件下，受某些因素作用而形成的。

2、决策环境内部相关因素。了解环境状况是由哪些因素构成的，其构成的方式如何？

3、利害关系。决策者分析环境关系，关键问题在于分析利害关系，只有分清了利害，环境分析才有意义、有价值。

客观、有效的分析决策环境需要注意以下两个方面：细分环境和评估环境。分析环境不仅需要您了解环境的归类与标准，更需要掌握评估环境的程序与方法，两者不可或缺。

1、关联分析。关联分析就是依据环境中与决策相关的诸因素已发生的和可能发生的相互作用规律进行分析，推导出由这些因素所引起的反应或后果，获得新的认识或结论。它侧重于分析不直接相关者对环境的影响，如产品市场中可替代产品的状况。

2、因果分析。这是从某个事实对环境引起的必然变化而得出的新的认识或结论。它侧重于分析环境内某个事实的发生对环境本身的影响。在决策中，必然性是大量存在的，这要求对于数量关系清楚的因果关系可以用数理统计的方法解决；而对于带有大量人为因素的因果关系，则要运用种种定性分析的方法来解决。

3、类比分析。不同事物间在成因、性质或类别等方面会有相同或相似之处，利用这种事物间的相似性，可以将这些事物的相关性质或结论推移到另一事物上去，这就是类比分析。它主要有直接类比、自身类比、想像类比三种形式。类比分析是以比较为基础的分析形式，通过比较寻找事物间的共同点。因此在比较中要抓住事物相似的本质，而不能纠缠于次要的或非本质的地方。