刘古权，管理学博士，曾担任SAP（中国）专家顾问，现为致远协同研究院院长、北京信息化协会专家委员会委员、中国电子商务协会
移动电子商务专家委员会专家。
个人简介
刘古权擅长复杂组织信息化管理、企业管理会计，擅长利用IT手段进行管理，热衷于信息化、企业管理的教育事业。
管理需要IT，IT就是管理。
喜欢用经济学研究管理。
格言：管理越简单越好。
社会兼职
全国大学生电子商务创新、创意、创业挑战赛总决赛评审专家、全国青年创新大赛决赛评委
中国青少年基金会“伴你飞翔大学生发展工程”理事会理事
中国电子商务协会移动商务专家咨询委员会专家、
北京邮电大学管理学院兼职教授
山东科技大学兼职教授
北京黑龙江商会,副秘书长
陕西省电子商务与电子政务高级实验室高级研究员
无锡科技职业学院客座教授
主要作品
中外管理软件哪里不同
《软件世界》 2008年 第10期
【摘要】：正中外管理软件到底有哪里不同呢?宏观因素固然重要,表现出来的更多的是细节的区别。
【关键词】： 管理软件企业 软件公司 国外 组织结构 管理模式 软件费用 信息化 中国本土 中小企业 国内外
SaaS模式将改变CIO角色
《信息方略》 2009年 第Z1期
【关键词】： 供应链管理 网络供应链 核心企业 技术支持 模式 供应商 软件服务 角色 平台 第三方
管理软件在线租赁
《企业管理》2010 年04期
【摘要】：正问题中小企业购买管理软件到企业内安装,实施、应用与维护的成本过高,如何通过在线租赁模式实现对企业的信息化管理?这一应用模式是否会危及企业的信息安全?
【作者单位】： 金算盘软件集团公司;
【关键词】： 管理软件 应用模式 中小企业 企业信息化 在线管理系统 信息化管理 租赁模式 信息安全 成本
SaaS提升供应链竞争优势
《企业管理》2009 年02期
【摘要】：正现代企业间的竞争,实际上是供应链与供应链的竞争。企业要在竞争中赢得胜利,需要整套供应链的顺利运作。多年来,随着企业信息化的深入,从专项财务软件、库存软件,CRM,OA等,到大型ERP系统,企业可应用的系统越来越多,且不评论效果如何,我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率。
【作者单位】： 哈尔滨工业大学;
【关键词】： 供应链网 竞争优势 供应链管理系统 企业信息化 平台模式 无效成本 中小企业 降低成本
基于演化博弈的移动商务合作关系研究
《中国管理信息化》2009年22期
【摘要】：移动商务是发生在移动终端和无线网络环境中的应用,其价值链成员结构、业务运营、盈利方式都发生了深刻变革,不仅形成对传统商务活动的挑战,在管理理论上也需要相应的新方法和新思维。本文利用演化博弈理论,研究了移动运营商与价值链其他主体之间的合作分成模式,改进了单次博弈寻求主体自身效用最大化的竞争策略,通过模拟对方行为调整自身策略的多次博弈过程,求解合理的利润共享机制,使价值链主体可以保持长期合作的稳定状态。
【作者单位】： 哈尔滨工业大学管理学院
【关键词】： 移动商务 合作模式 演化博弈 利润分配
信息化中的“囚徒困境”
《企业管理》2006 年04期
【摘要】：ERP的选型和实施存在着很多风险,曾有位企业家说:“不上E R P等死,上E R P找死”,形象地指出企业信息化的风险是在企业管理核心的管理工具——E R P软件选型和实施过程中。运用经济学中的博弈理论,或许为寻找“同为企业信息化,为何PDM、财务软件、协同商务等选型和实施的风险
【作者单位】：哈尔滨工业大学管理学院
【关键词】： 囚徒困境 企业信息化 信息化过程 合作博弈 软件公司 博弈方 财务软件 实施过程 咨询公司 纳什均衡
信息化建设呼唤有效成本
《企业管理》2006 年09期
【摘要】：从信息化建设工程的有效成本和定价规则两方面,分析信息化建设过程成本与价格不能配比问题,为解决企业、软件厂商和咨询公司在成本和价格上问题产生的分歧,提供了新的思路。
【作者单位】：哈尔滨工业大学
【关键词】： 企业信息化建设 咨询公司 信息化过程 定价规则 有效成本 信息化建设工程 交易成本 成本因素 建设过程 价值链分析
从企业绩效入手
《中国计算机用户》2006年47期
【摘要】：企业的最佳策略是先从企业绩效开始,绩效是人力资源和业务部门、财务部门甚至是总经理都有关联的事情。
【作者单位】： 北京中联钢电子商务有限公司
【关键词】： 企业绩效 人力资源系统 企业信息化 人力资源部门 最佳策略 业务部门 企业管理 财务部门 业务流程 软件产品
信息化的隐性成本
《中国计算机用户》2007年01期
【摘要】：国内信息化过程中的隐性成本都属于企业双方的交易成本。以线性定价规则为基础的项目价格,终将使信息化工程中的各方陷入一个所谓的“IT黑洞”之中。
【作者单位】： 哈尔滨工业大学管理学院
【关键词】： 隐性成本 信息化建设 交易成本 定价规则 成本因素 信息化过程 信息化工程 信息化项目 企业信息化 项目实施
信息整合内外互动
《中国计算机用户》2007年02期
【摘要】：正企业在信息整合的过程中,最难的是整合员工和中层管理者的习惯,甚至是老板的习惯。中国的很多民营企业过去的成功更多的是个人的成功。有的企业老板运气很好,在中国经济高速发展的过程中抓住了很好的机会,成功了。但要想获得持续的成功,他们还面临很多新的挑战。
【作者单位】：哈尔滨工业大学
【关键词】： 信息整合 供应链 中小企业 未来企业 电子商务手段 企业整合 企业内部 中层管理者 商务软件 老板
达成利益均衡
《中国计算机用户》2007年11期
【摘要】：案例中出现的四个人物分别代表了四个不同的利益组织,但是多方的利益主体放在一起,没有达成一个利益均衡。
【作者单位】： 金算盘软件(集团)公司
【关键词】： 利益均衡 软件公司 利益组织 信息化 利益主体 控制软件 高度集成 集团 资金支持 管理系统
什么是真正的“全程”
《信息系统工程》2007年7期
【摘要】：正自从金算盘推出“全程电子商务平台”以来,专家、学者以及媒体均反应强烈,按照金算盘给出的全程电子商务的四大基本特征是,电子商务与管理软件融合、以供应链管理软件为核心、全面支持移
【关键词】： 电子商务平台 管理软件 全程 供应链管理 基本特征 算盘 移动商务 企业管理 企业竞争 专家
电子商务与信息整合
《企业管理》2007 年08期
【摘要】：企业的竞争从资源的竞争转化为管理的竞争,进而成为管理手段的竞争,信息的整合也就成了中小企业发展的必由之路。
【作者单位】：哈尔滨工业大学
【关键词】： 电子商务企业 信息整合 供应链 中小企业 电子商务平台 企业整合 竞争压力 企业内部 外部信息 内部信息
集团管理，管什么?
《信息系统工程》2007年8期
【关键词】： 集团管理模式 财务软件 集团财务部 信息技术 子公司 集团公司 财务系统 财务部门 管控 决策