《创新型领导》是2006年
机械工业出版社出版的图书，作者是吴甘霖。
编辑推荐
重视创新型领导的四大理由：1．中国领导人首次明确提出建立创新型国家；2．创新是一个民族进步的灵魂；3．创新型领导是建设创新型国家的核心力量；4．创新型领导是创造高效益奇迹的时代明星。
不能错过此书的四大理由：1．今天不成为创新型领导，明天将会被淘汰；2．成为创新型领导才会有最大最怏的发展；3．国内关于刨新型领导的前沿著作；4．著名领导力和创造力培训帅倾力打造的力作。
内容简介
本书是一本关于创新型领导的前沿著作。它适应把中国建设为“创新型
国家”的需要，让各行各业的领导树立“创新型领导是建设创新型国家的核
心力量，是创造高效益奇迹的时代明星，是引领未来发展的关键力量”的理
念，并从六大方面把握创新型领导的特点，从三大方面突破成为创新型领导
的难关。
“今天不成为创新型领导，明天将会被淘汰”，“成为创新型领导才有
最大最快的发展”，当你拥有了这些理念以及书中所告诉你的智慧，你就会
快速成为时代最需要的创新型领导。
作者简介
吴甘霖，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。
吴甘霖主讲的各种培训课程，服务对象包括全球服务业第一明星企业Service Master、红牛集团等大型公司；北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班；财政部等中央国家机关。
近年来，吴甘霖主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作20多部。其中，《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名，并被评为“2006十大经管图书”。
目录
前言 领导，请尽快插上创新的翅膀
第一单元 迎接创新型领导新时代
第一章 创新型国家格外呼唤创新型领导/3
今天不主动创新，明天等着被淘汰/6
第二章 创新型领导：时代的超级明星/15
创新型领导：越来越引人注目的明星/15
最能创新的领导才有最快最大的发展/18
能够取得最大的创业回报/24
第三章 创新型领导：能带来实实在在的飞跃/29
以最快的速度走到时代前沿/29
引发组织的快速变革/31
创造从“跟跑”到“领跑”的奇迹/34
以小搏大不是梦/36
让你反败为胜/39
第四章 创新型领导的一流理念/41
创新是能力，更是精神/41
创新不仅是发明，更应该是商业化/42
速度不一定好，适度才好/45
创新离不开创意，更离不开系统/48
创新不仅是技术现象，更是社会现象/51
创新不仅是美妙的开始，更是贯彻到底的意志/54
第二单元 创新型领导的六大特征
第五章 做时代潮流的引领者/59
为后天的报纸制作新闻/59
当未来趋势的主人/63
把握结构性调整的契机/65
到创造的前沿去淘金/67
让你的想像力比别人强五倍/69
第六章 做变革的发动机/71
领导者首先要学会拥抱变化/71
“除了妻儿，一切都要变”/73
唤起危机感，激发变革/76
建设新的目标和愿景/80
选择合适的方法和手段/83
在阵痛中选择坚持/84
第七章 崇尚“没有什么不可能”/88
“我们都是创新天才”/88
当脚走不过去时，心会走过去/90
永远不为定论屈服/93
好创意总在绝望中产生/96
方法总比问题多/97
少说一点难，多尽一点力/99
第八章 打造最有创新力的团队/102
鼓励个人创新，不提倡单打独斗/102
让人人经历创新洗脑/105
创新型人才往往是被“逼”出来的/107
优秀创新型团队中的八种“疯狂”人物/109
最具活力的“变形虫”团队/112
第九章 将问题转为创新契机/115
危机往往逼你走出一条新路/115
出路产生于绝路/116
大问题蕴涵大创新/120
问题翻转是天堂/123
将别人的问题转变为自己的创新契机/125
第十章 建立最好的创新系统工程/128
系统的“三性一化”/128
向硅谷模式学习/132
创新中的“木桶理论”/133
与合作者做创新大合唱/135
将社会创新转化为自己创新/137
警惕“黄禹锡”现象/138
产官学相结合/140
第三单元 如何成为最有效的创舒型领导
第十一章 成为一个永远与时俱进的领导/145
三种态度，三种结果/145
否定自己，才能更好地成就自己/149
最难舍的最应舍/151
一日创新到永久创新/154
第十二章 掌握有效的创新方法/157
在创新的“三性”上下足工夫/157
打破思维定势/158
重新界定问题/160
总有更好的方法/162
智力激励法/163
戈登法/163
NM法/165
“荷花盛开法”/167
列举法/167
六顶思考帽法/170
第十三章 让创新成为组织的核心文化/173
“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”/173
鼓励员工永争第一/177
不为难前额受伤的人/178
让最能创新的员工成为最耀眼的明星/179
局部的失败也许是整体的成功/182
把偶然的创新变为企业文化/184