不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受--创新的力量
创新力，企业最宝贵的财富：《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。
精于经济学、管理学、
系统工程学、创造学，是我国第一位将创造学和系统工程学原理运用于企业经营实践，并引起强烈反响
主要著作：《创造学和创造性经营》、《
创新经营--中国企业诊断》、《经营突围》、《企业创新经营与发展》等等。其中《创新经营》书籍全国销售量达50万册以上，VCD光盘在全国七十多家电视台播放过。
海尔集团、首钢、清华同方集团公司、广州化工集团公司、中国一汽集团总公司、
白云山制药、日本TOWA集团、博奥通生物、湛宝集团、新城建设集团、光华集团等。