北京化学工业集团有限责任公司（简称北化集团），是一个具有50多年历史的国有独资大型企业，对所属全资、控股、参股企业的国有资产行使出资者权利，依法进行经营、管理和监督，承担国有资产保值增值责任。在经历了企业改革、改制、改组、改造以后，集团拥有资产总额55亿元、企事业单位34家。

1955年2月，成立北京市第二地方工业局，1958年10月更名为北京市化学工业局。 1984年4月，改建为北京市化工总公司，并在全市率先实行了“两保一挂”经营责任制试点。 1991年5月，以骨干企业为核心，正式组建北京化学工业集团公司，成为全市第一家企业集团。 1994年，被国务院列为全国现代企业制度百户试点企业之一。1995年在全国100户大型化工企业和北京市经济百强企业中均名列第二。 1996年5月，经国家经济体制改革委员会和北京市人民政府批准，改组为北京化学工业集团有限责任公司，授权进行国有资产的经营管理。

在新的历史时期，面对严峻的挑战，北化集团实施了积极、主动、全面的产业调整、企业调整和产品调整，并把调整作为一个新的发展契机，推动了集团上下全方位、脱胎换骨式的改革，打破旧格局，塑造新业态，明确定位，加快转型，逐步精干集中到以精细化工、新型现代制造业、房地产开发及置业等与首都经济和谐发展的主导产业领域，推动了跨地区、跨所有制、跨行业的资源整合，通过内引外联，进行了产业的区域调整，重点打造了新的产业发展基地，为实现北化集团的可持续协调发展打下了基础。

“十一五”时期，北化集团将继续坚定不移地走规模适度、内涵式发展之路。依靠科技进步，提升核心竞争力，力争在精细化工产品、高端电子化学品、新材料、循环经济产业等领域有新的突破，实现节约发展、清洁发展、和谐发展和可持续发展。到“十一五”末期，年销售收入可达50亿元左右，并将继续为首都的经济建设、社会发展作出新贡献。

深入贯彻落实科学发展观，从建设具有中国特色的世界城市的高度出发，紧密围绕现代化国际大都市的城市定位和建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的战略部署，积极转变发展方式，服务保障首都城市安全运行，嵌入北京支柱产业发展，做优做精新能源新材料产业，优化升级高端化工制品，加快建设一个主业突出、资产优良、规模适度、环境友好、竞争力强、可持续发展的“百亿级”产业集团。

主业设定。“十二五”期间，北化集团的主业设定为：化学原料及化学制品制造。基于首都城市功能和资源禀赋条件的考虑，北化集团需进一步转变发展方式，加快发展以绿色环保、节能减排、环境友好为内涵的“都市特色化工产业”，提升城市安全运行服务保障功能，突出产业高端特色，加快进入首都支柱产业链。

在这一主业下，设定五个产业板块：即“城市运行服务保障板块”、“首都支柱产业配套板块”、“新能源新材料板块”、“高端化工制品板块”、“物产置业及管理板块”。

主业发展。“十二五”期间，北化集团通过直接投资、企业实施技改技措促进主业的发展。发展“城市运行服务保障板块”、“新能源新材料板块”和“物产置业及管理板块”，计划重点建设全市危险化学品交易、储存、运输、使用、回收一体化的监管体系项目，依托二级企业实施技术改造或项目建设，扩大向“首都支柱产业配套板块”和“高端化工制品板块”的投资。

空间布局。北化集团“十二五”期间以在北京发展为主，少部分优势产品因环境原因、市场原因，规划在外埠发展。“十二五”末，北京地区销售收入占总收入的75%，外埠销售收入占总收入的25%左右。

人才工作指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持党管人才，坚定实施“人才强企”战略，遵循市场经济规律、企业发展规律和人才成长规律，深化人才体制机制改革，加强政策制度建设，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进“三支人才队伍”建设，不断开创人才辈出、充满活力、才尽其用的生动局面，为实施集团公司发展战略提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

人才工作基本原则

服务发展、人才优先；以用为本、创新机制；高端引领，整体开发；统筹协调，分层推进。

服务发展、人才优先。围绕集团公司战略规划和企业发展目标确定人才工作任务，充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

以用为本、创新机制。把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，促使各类人才创新智慧竞相涌现。坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，创新人才工作体制机制，增强人才资源配置机制活力，健全人才培养、吸引、使用、评价、激励机制，最大限度地激发人才活力和潜力，实现人企共赢。

高端引领，整体开发。充分发挥高层次人才在集团公司产业发展和“三支人才队伍”建设中的引领作用，着力提升进入产业链高端、“与产业链共舞”的能力和水平，加快推动以价值链攀升为特征的产业升级。弘扬“人人可以成才、人人可以发展、行行出状元”开发理念，落实“人岗相宜、人尽其才、才尽其用”用人原则，在突出重点的基础上，统筹高层次与基础性人才、研究型与实用型人才、存量与增量人才的开发。

统筹协调，分层推进。集团公司层面主要致力于构建人才工作整体框架，明确方向要求，加强政策统筹，注重分类指导，做好协调服务；企业层面是抓好“三支人才队伍”建设的责任主体和工作主体，应根据集团公司的总体部署，结合企业实际，细化具体措施，并创造性地抓好工作落实。

资料来源：2024年10月北京化工集团官方网站