《卓越而幸福的管理者》是2008年北京大学出版社出版的图书，作者是周正。

如果一个管理者并不幸福，他也不可能真正幸福。

心理学是一门研究幸福的学问，它并不像数学那样循规蹈矩，也不像哲学那样滴水不漏，它是一种举重若轻的闲适。以心理学为依托的管理学，就是要迈着幸福的步伐去追求卓越。

在追求卓越的路上，许多人忽略了对心灵的关注，耀眼的光环下面。常常是内心的熬煎。对于那些奋力向顶峰攀登的人而言，如何在到达山巅时也能气定神闲？答案就在这本书里面：

◎是非曲直不是做事的标准，成功、健康、幸福才是标准。

◎辉煌的事业是一时的成就，美满的家庭才是一生的财富。

◎领导“懒惰”，下属才有机会勤奋。

◎抛硬币是一种幸福而有效的决策方法。

◎放权不但能转移矛盾，而且有利于身心健康。

◎有时候，成功只是需要一点和谐的气氛。

卓越而幸福的管理者是 著名心理学家周正所编著的学术书籍，他认为，诸葛亮集中体现了一种失败的管理人格，他更应当让管理者引以为戒：他足智多谋，却生性多疑，没有心腹；他事必躬亲，积劳成疾，郁郁而终；他的个人“英雄主义”使其组织成为“一言堂”，战斗力衰减，最终被强敌所灭……

诸葛亮精于谋略、神机妙算，他忠诚辛劳、鞠躬尽瘁，但是，他幸福吗？他达到了真正的卓越吗？他值得后世的管理者追慕吗？

“物为心之外化”，著名心理学家周正认为，组织中的大部分问题都与管理者人格直接相关，都是由管理者人格衍生出来的，而这些问题也正是管理者不幸福的原因。要成为卓越而幸福的管理者，必须注重修炼丰满的管理人格。

心理学家讲管理就是要为管理者上一堂人格修炼课，这堂课充满智慧却并不艰深，只需用心体会，幸福便于触手可及。

本书包括塑造魅力人格、培养幸福的思维、修炼管理智慧三部分。阐述了要成为卓越而幸福的管理者，必须注重修炼丰满的管理人格。

周正，心理学专家、教授。中央电视台《心理访谈》、凤凰卫视网《周正心理时间》、湖南卫视《播报多看点》、《读者》、《青年心理》等媒体特约心理专家。观点鲜明、尖锐、务实，被誉为新锐实证心理学家。

周正教授的主要课程有：企业心理管理、总裁艺术、企业人健康学、财富心理、高效沟通、商务人士亲子法则等。他服务过的企业包括：中国移动、平安保险、泰康人寿、建设银行、上海浦发银行、华为集团、鄂尔多斯、南方航空、安钢集团、大庆油田、杭州华商、江淮汽车、中国宇通等。

周正教授，华人著名心理学家，毕业于中山大学，现任教于河南财经政法大学。母亲大学亲子教育专家。拥有医学、哲学、心理学背景。央视《心理访谈》、《人物新周刊》、《健康之路》、《财富》栏目心理专家。主持湖南卫视、天津卫视《周正亲子智慧》、凤凰卫视网《周正心理时间》、《读者》、《青年心理》等专栏，北大、清华、浙大总裁班导师，因其观点鲜明、尖锐、务实被媒体誉为新锐资深实证心理学家。

心理专栏及发表文章媒体　《青年心理》、《读者》、《大学生》、《中国研究生》、《婚姻与家庭》、《中国教育》、《视野》、《知音智慧文摘》、《大河报》、《人生与伴侣》、《亚太经济时报》、《广州日报》、《深圳青年》、《南方青少年》、《东方家庭报》、《新家庭》、《美与时代》、《郑州广播电视报》、《中州学刊》、《人才开发》、《教育时报》、《南山报》、《深圳特区报》、《黄河黄土黄种人》、《郑州人民广播电台·今夜不寂寞》等。

第一章　塑造魅力人格

无限魅力靠人格?

冰山一角——事业成功只是十分之一

聪明不重要——追随成功者

不为自己找借口——成功说明一切

且行且珍惜——握住手中拥有

诫用权谋——立人才能立己

强者的原则——对弱者守信

小灰鹅认亲——不重名利重亲情

诸葛亮的病态管理人格?

选拔人才的标准——“七观”

不讲功劳讲奉献——不尊重下属的需求

一言堂——只爱面子不认成功

锦囊妙计——怕别人超过自己的把戏

食少事烦——早亡之兆

李世民的丰满管理人格

自与吉会——不信“祥瑞”

告密者杀头——杜绝猜忌

有若无——让下级表现

邢不上大夫——不追求完美

5%绝对允许率——物赏为主惩罚到心

旺君命——总见下属之“妩媚”

我能说清楚——成功贵在自知

第二章　培养幸福思维

换个角度想问题??

夏天里的冰激凌——抛开负面感受

电梯口的梦露——有好思路就有好情绪

艾森豪威尔的智慧——不好大喜功

找到那只“带头牛”——下属也是你的客户

霍桑实验——只做良性暗示

学会“与狼共舞”——超越市场竞争

实现愉快沟通??

拒绝“没趣脸”——关注自己的形象

扶起倒下的拖把——心有序则事有序

第五封情书——自信让你光彩照人

钟表店里的打火机——提升知觉背景

爱因斯坦等于零——邻近高效原则

帮领导买西装——全面了解才有默契

给别人一个舞台

“小个子”的大背景——发现最可爱的人

5%的魔法——只看下属的优势

送人一个“安心夹”——满足对方的需要

通用电气价值观——管理是为了成就人

“海尔激活休克鱼”——情绪管理聚人心

第三章　修炼管理智慧?

千万别一视同仁?

企业就像一块表——构建层峰组织

助人为乐的秘书——企业中不准互相帮助

雄狮不猎食——高层就要有特权

皮尔·卡丹旋风——特长管理与组织运作

有所为有所不为??

老总旁听例会——少与老员工交流

抓好最初一个月——对新员工可以霸道

曲线管理——人人自动自发

度评价——统一组织的价值观

决策其实很容易

少决策——转移矛盾

少取多舍——远离纷扰

坐下来耕地——走出勤奋的误区

9-1型领导——弱化情感因素