企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将
管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其
价值创造的
经营目标。
1. 创造价值（Creating Value）。 企业如何最大化未来的价值， 这一点或多或少等同于企业战略。
2. 管理价值（Managing for Value）。
企业治理、
变革管理、企业文化、
企业沟通、领导力，等等。
3. 衡量价值（Measuring Value）。
企业价值评估。
1. 这是一个企业产品和服务所依存的市场；
2. 这还是一个企业之间纵横捭阖的竞争市场（企业竞争、并购威胁、
企业重组、
杠杆收购（Leveraged Buy-out）等等）。
3. 这又是一个为了投资者的口味和金钱争得头破血流的资本市场；
4. 这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。
近年来，传统的
会计方法已经失去了它们往日的效用，变得越来越不可靠。 这一现状直接催生了一批以价值为基础的会计理念，如Economic Value Added（
经济增加值）、CFROI（
现金流投资回报）、Market Value Added（
市场增值），以及其他价值管理机制。