太阳剧团_加拿大娱乐演出公司

太阳剧团

加拿大娱乐演出公司

太阳剧团，（CIRQUE DU SOLEIL，索拉奇艺坊，太阳马戏团）是加拿大娱乐演出公司，也是世界最大的戏剧制作公司。被誉为加拿大的“国宝”。它是当今世界发展最快、收益最高、最受欢迎的文艺团体。 1984年由盖.拉利伯特，吉列斯·史特-克洛伊克斯和一群街头流浪艺人成立于加拿大魁北克省的拜尔-圣-保罗。

公司简介

惊奇横扫世界的娱乐帝国太阳剧团是拥有五千多位演员及员工的娱乐帝国，演员来自全球40多个国家。每位演员都经过严格挑选，是各自领域的佼佼者。经历30年的不断创新与进化，太阳马戏蜕变成为涵盖更多表演艺术形式和内容的太阳剧团。剧团成为了现场演出的革命者，与传统演出有很大差别。太阳剧团将各种惊险的技巧性表演与超出想象力的舞台舞美装置相结合，在现场乐队的伴奏下带给观众超越平常的娱乐享受。

太阳剧团在全世界巡演秀加驻场秀总计超过20台，走过了除南极洲之外所有的世界各大洲，其年销售是所有百老汇演出销售的总和。仅2012年其总收入包括票房和衍生品，就超过10亿美元。

表演特色

他们将杂技舞蹈表演融合完整故事展现于观众面前，让人看起来更像是一部电影。太阳剧团除了巡回表演的项目外，还于多处地方设有长驻表演，而这些表演和国外传统的马戏表演有很大区别。其中一个不同之处是太阳剧团表演主要集中于表演艺人，而并非传统马戏表演般以动物为主。而且，他们的表演揉合了多种不同艺术表演的风格，如街头表演、杂技、歌剧、芭蕾舞、摇滚乐等，所以表演的艺人除传统特技表演者外，还包括有柔体表演者、魔术师、小丑、大力士体操和花样游泳等。服装方面，颜色非常艳丽极具特色以及极其生动。另外，太阳马戏团坚持只采用现场演奏的音乐!

成长

现年52岁的盖·拉里波提（Guy Laliberté）最早在魁北克表演喷火和踩高跷，也负责组织当地的街头节日演出。如今，他统治的娱乐帝国——太阳剧团（Cirque du Soleil）——的年营业收入已接近10亿美元，剧团令人叹为观止的艺术和杂技表演享誉全球。请看他是如何实现这一切的。

我最初的梦想就是能周游世界。不同的国度、不同的肤色、不同的饮食让我着迷。1977年，我18岁，带上手风琴就去了欧洲，在那儿找到了娱乐大众的快感。我出生于一个中产阶级家庭，这种家庭的父母都希望子女将来能成为医生或律师。当我从欧洲归来，告诉父母（Gaston Laliberté和Blandine Laliberté）我不想上大学而是想当创作艺术家的时候，他们泪流成河。我先从街头艺人做起，在一家剧团表演踩高跷，并在魁北克发起了街头艺术节。在那之前，邀请街头艺人的态度还是：给块三明治他们就会很高兴。帽子里能收到的钱就是你的全部，你必须学会算计着有多少花多少。

1984年，加拿大政府为庆祝雅克·卡迪耶（Jacques Cartier）发现加拿大450周年划拨了一笔文化预算，邀请我们这些街头艺人策划一个艺术方案，能在全省范围内举办游行庆典。这正是我们梦寐以求的设立剧团的好机会，于是我牵头当了制作人，从政府那儿拿到了第一份合同，价值100万。这可是一份正经的合同，不是什么补贴。

我们首次巡演是在一座蓝黄相间的马戏篷里，共有800个座位。那年夏天，太阳剧团的演出成了最受欢迎的演出。太阳剧团顾名思义，就是太阳的剧团。每当我需要重振精神的时候，我就去海边坐看日落。就是在夏威夷的一处海滩上，我想到了给剧团取名“太阳”的点子，而且太阳还是青春和能量的象征。对政府来说，那次演出可能只是一年的活动而已，但对我们却是一个极大的突破，让我们学会很多东西，也让我们继续保持梦想。

最开始，我跟大家一样，什么活儿都干。我帮着搭帐篷，跑市场，做艺术指导。我们的演出有10个节目，包括高空秋千、踩高跷、小丑和柔术。我自己表演喷火。在加斯佩的首场演出之后，我们就开始在魁北克的15个城市进行巡演。等到了蒙特利尔，我们已经非常清楚该怎么干了。巡演结束时，我知道我们肯定会成功，但只有想办法在冬季走出加拿大，才有可能发展成事业。光靠六个月的巡演，是无法保障经营的。

于是第二年，也就是1985年，我们不得不与政府重新谈判，争取获得补贴，但结果却让我们背了一身债。两周之内，我谈了很多供应商，见了不下20家银行。我们手里有首演时留下的马戏篷，但他们都说假如我失败了，他们要那个大篷有什么用？后来我们幸运地找到一家魁北克社区银行，他们冒着极大的风险，为我们提供了超过信用额度35万美元的资金。

后来，我们应时任总监托马斯·舒马赫（Thomas Schumacher）之邀，参加了洛杉矶艺术节。我答应参演的条件是，我们必须做开幕演出。我让场地里塞满了名人和有影响力的人物，比如史泰龙（Sylvester Stallone）、施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger），还有哥伦比亚影业公司（Columbia Pictures）的高管。假如他们不喜欢，我就卖了大篷，打发大家回家。结果演出大获成功。1987年，我们开始挣钱了。

接下来的一年，我们在圣莫尼卡和纽约演出，利润达到好几百万。我们感觉已经从家族式的小企业发展成了有国际联系的中型公司。1989年，我们获得了财务上的自由。回想当年，我最大的挑战就是如何应对一些手下人的质疑。我以挑战为生，但也需要爱和支持。我管理的是一群来自街头的艺人，我希望把创造出来的利润立即投入新的创作，推出两档巡演节目，确保可行的增长。但当我向其他人提出这个方案时，他们的反应却并不积极，他们更希望能立刻从辛苦的劳动中获益。他们不理解我们必须追加投入、推出新作才能长盛不衰。我跟他们解释说，这就是巡演一年还是巡演很多年的区别。有些人选择了离开，但多数人还是留下了。

1990年，我们开始赴欧洲巡演，在伦敦和巴黎演出，随后又去了日本。那年，我们共卖出12万张票，平均票价是23美元。史蒂夫·韦恩（Steve Wynn）在观看了一次巡演后，给我们打来电话。1992年，拉斯维加斯还没得到开发，现场表演和娱乐之都集中在伦敦和纽约。演出只是赌场免费提供给客人的额外消遣。我在拉斯维加斯的第一单生意，是在凯撒皇宫酒店（Caesars Palace）。他们在最后一分钟解除了交易，原因是他们认为演出《神秘》（Mystère）太过深奥。而史蒂夫却想把它搬上米高梅金殿（Mirage Resorts）的舞台。所以有时塞翁失马，焉知非福。《神秘》上演第一年就演出了480场次，上座率达到92%，获得了巨大成功！

此后，我们不断壮大，不断增加新的剧目和巡演，如《Alegría》、《艺届人生》（Saltimbanco）、《O》，等等。我希望用我们的成功给世界带来一点改变。所以，2007年，我个人投入了1亿美元，用于清洁水源及创办“滴水基金”（One Drop Foundation）。2009年，我们庆祝了剧团成立25周年。2010年，我们卖出了1,000万张门票，平均票价是75美元。

我们的员工超过了5,000人，来自世界上57个国家。尽管经济危机带来了一定的影响，但我们的业绩仍然不错。我们重新为拉斯维加斯的七台演出定了价，推出折扣票。我们的准备金没有问题，公司的资金流动性好，没有高额负债。我们为不同的市场开发出系列节目。虽然现在美元疲软，但我们在

欧洲的收入仍十分丰沛。

我一直是自行负担演出的费用。假如上市，我会不会做得更大？也许吧。但我可不会给银行做路演。我已经有了自己想要的组织。

创始人

全球第七位太空游客、加拿大太阳马戏团创始人拉利伯特在国际太空站扮作小丑模样，主持了两个小时的全球文艺演出，旨在吸引公众对地球水资源短缺的关注。

据悉，这次拉利伯特邀请了世界14个国家的政界和文艺界人士参演，包括美国前副总统戈尔、U2乐队主唱波诺和女演员萨尔玛·哈耶克等。

这次太空和地球连线的演出活动于格林尼治时间周六(10月10日)午夜零时开始，持续了两个小时。

拉利伯特首先邀请离开政坛后一直积极从事环保活动的戈尔讲话。戈尔呼吁说，解决气候变化危机和保护美丽的地球需要世界上每一个人的努力。

随后，参演人员分别在世界许多城市表演了以水和人权为主题的诗歌朗诵、舞蹈和歌曲。

这次全球演出活动名为“撼天动地为水源”(Moving Stars and Earth for Water)，被其组织者誉为“富有诗意的社会使命”。整个演出过程通过由拉利伯特创办的慈善机构“一滴水基金会”(One Drop)的网站进行实况转播。

据悉，拉利伯特这次太空旅游的费用为3500万美元。

剧目