沈阳卷烟厂产品《夺冠》牌香烟。

沈阳卷烟厂早期产品《夺冠》牌香烟

关于沈阳卷烟厂

沈阳卷烟厂始建于1907年，是全国烟草行业最早的骨于企业沈阳市纳税百强企业排序中名列第三，在辽宁省纳税百强企业排序中列第十七位。2003年预计实现税利35600万元，比2000年增长27000多万元，三年间税利水平翻了两番，企业进入了持续、稳定、快速发展的新时期。

打开闸门，经营思路和经营战略实现转变

沈阳卷烟厂隶属于辽宁省烟草专卖局，属垄断性生产企业，是地力纳税大户。这一向被企业及职工引以为豪。但由此产生的市场观念淡薄，竞争意识薄弱，盲目乐观和小富即安

突破瓶径，设备和工艺水平大幅度提高

英国、德国、意大利引进具有国际先进水平的普洛托斯

突破设备和技术瓶径，使老企业重新焕发了青春，走到了参与市场竞争的新的起跑线上。

抓住主线，产品结构调整收到可喜成果

产品结构低使沈阳卷烟厂过去产品名气不大，经济效益不高的关键原因为改变那种状况，他们认真落实省烟草专卖局关于加快产品结构调整的总体思路，并将其确定为工作主线，以老产品改造新产品开发为手段，为市场营销为保证，调整产品结构，提高经济效益，他们本着积极主动，稳妥渐进的原则，根据市场需求和效益状况对原有牌号进行梳理和整合，先后砍掉10个产量小、销量差、效益低的牌号合品种，使一二类高中档卷烟产销量成倍增长，四五类低档卷烟大幅度下降，市场需求量最大，竞争最激烈的三类卷烟在品牌价格等方面得到优化。

坚持导向，市场营销运做水平不断提高

围绕核心，品牌美誉度、竞争力不断

蓝翎是沈阳卷烟厂的主导品牌，也是辽宁省烟草专卖局提出的要重点做好的两大品牌之一，围绕做大做强蓝翎品牌，企业倾注了最大的投入。首先是把培育蓝翎品牌做为市场营销工作的核心任务，把销售蓝翎品牌的业绩做为重点考核目标，全力培育蓝翎品牌市场。其次是树立蓝翎品牌形象同树立企业形象结合起来，增加品牌的社会亲和力和竞争力。为在竞争激烈的卷烟市场中占有一席之地，企业采取了借船出海、强占高地、巧织网络等全方位宣传策略，借助政府及相关部门力量，以品牌冠名组织开展大型社会文化活动；选择优势户外媒体加大宣传广告力度；通过新闻媒体宣传展示企业在两个文明建设中的成果。

2000年以来，沈阳卷烟厂以蓝翎冠名主办协办大型社会文化活动十几次，其中北京国际曲艺节、辽宁省第五届艺术节、沈阳玫瑰小姐大赛、沈阳五一音乐会、辽宁省足球天使大赛、蓝翎艺术团全省巡演在省内外产生强烈反响。辽宁电视台、沈阳电视台多个以蓝翎冠名的栏目和列车、城市公交

夯实基础，企业管理水平明显提高

职工代表大会，召开领导班子与职工代表民主对话会，实行厂务公开制度，发挥职工的民主参与、民主管理作用。他们以改革为动力，不断完善企业机制，提高管理水平，在领导班子中坚持民大与集中相结合，提高领导决策水平，在管理干部和操作工人中引入竞争机制，坚持中层干部年度述职和末位淘汰，加强对年轻干部的培养和使用。

在生产一线全面实行竞争上岗。2000年以来，有十几名中层干部受到降职或黄牌警告。20多名年青干部走上中层管理岗位，两大生产车间生产资源整合，全部工人参加岗位培训并竟聘上岗。机制激活了人气，刻度规范了生产经营各项工作，沈阳卷烟厂的设备生产管理、财务成本管理、市场营销管理、千部人事管理达到了国有企业较高水平。在这里，政通人和、令行禁止，职厂积极向上，企业充满生机和活力。