媒介领导是一种媒介组织行为，是领导者在一定的传播环境中和体制内，通过组织、指挥和协调信息传播和信息营销的社会实践活动，引导和影响其组织内专业人员和社会大众实现预定目标的社会行为过程。

作为媒介的领导人，除了要遵守新闻职业道德外，还需具备领导的才能，需要从大局出发制订媒介的战略目标、协调社会效益与经济效益，基本的素质，多数的媒介领导都具备，但要成为一名出色的媒介领导人，关键还在于他是否善于选人、用人，因为一个媒体是一个组织，这个组织的素质如何还得看构成该组织的人的素质与才能，媒介组织的核心竞争力是人才。

古时含义

唐太宗认为：“治安治本，唯在得人”，所以他很注重选官用人，在他统治时期也出现了“房谋杜断”的佳话，贞观之治的成功很大程度是使唐太宗人才选用上的成功。“萧何月下追韩信”谋得西汉王朝的建立。历史上善于用人的典故不胜枚举，但也不乏因用人不当而功亏一篑的，商纣王听信妲己之言残害忠良而至商朝灭亡。在媒介领域也是如此，凤凰卫视的成功就是集聚了一批媒介精英，不管是主持人陈鲁豫、记者闾丘露薇还是评论员阮次山都可谓凤凰台的顶梁柱，他们才能的充分发挥财铸就了凤凰台的辉煌。然而，北京电视台却因为把关不严、用人不当，酿出了“纸馅包子”事件，不仅给社会造成了恶劣的影响也严重损害了媒体自身的公信力。

近年来，国家对新闻媒介实施控制规模、优化结构、提高质量、增进效益的方针，并根据市场需求对媒介进行整合与兼并，通过媒介资源的有效配置以实现规模效益，媒介结构的调整和媒介数量的减少促使我国新闻媒体从业人员处于饱和状态，然而新闻从业人员的整体素质仍不是很高。怎样提高媒体从业人员的素质，这是作为媒介领导人必须考虑、解决的问题。在我看来，媒介领导人在选人、用人方面除了要看新闻职业道德，主业素养方面，还应该做到以下几方面： 一、任人唯贤

在了解人才上应开阔视野，广罗人才。邓小平同志作为新时期中国伟大的领袖人物，破除了领导终身制，自己甘居第二线，最后退出领导岗位，同时慧眼识才，提拔一批有知识、有文化、年轻的优秀干部，打破年龄老化的传统方式，成功的体现出一个伟大的共产主义领导者，敢于打破旧传统，不断创新，视野开阔的用人思想。作为媒介的领导，同样需要这样的气魄，只要应聘者具有新闻职业道德、很高的专业才能就应该受到重用。任人唯贤，也就是要摈弃社会上的靠关系用人的不良习气。

同时，作为媒介领导，还应进一步发现员工的潜质。很多媒体在招聘人才时总有一条经验要求，比尔盖茨说：“在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。”对媒体来说也是一样，媒体的发展是一项长远的目标，有经验者确实能在短时间内就为媒体带来效益，然而，有时候经验也会束缚人的思维，不利于媒体的长远发展。

二、用人不拘一格

人才选用后，关键要看如何使用，如果使用不当，再优秀的人才也不仍发挥出应有的作用，就像“世界上不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛”一样，人各有长，每个人都有他的优势、强项，关键是我们的“伯乐”怎样使用人才。我国很多媒体也注意到了这一点，根据主持人的特点来定栏目特色。四川电视台在众多的省级电视台中不算佼佼者，但四川电视台的方言节目却办得有声有色，充分发挥众多巴蜀笑星的特色创办了优秀的方言栏目。其实这就是要把所要完成的任务与所选人才的优势相结合，避其所短，扬其所长，只是领导者从什么样的目的出发和如何发挥各人长处的问题。

三、合理搭配人才

合理搭配人才就是要考虑整个媒体从业人员的年龄、特长。在年龄上应该是老、中、青合理配备，既防止从业人员老龄化、后备人才不足，也防止队伍过于年轻、经验不足。另外，还要依据人的不同特性，合理配备，这样才能做到人尽其用，用其所长，达到最佳组合，要根据不同职能要求，安排不同类型的人才，同时，不同个性的人才根据个性的弱点配备能克服这种弱点的搭当，真正做到优势互补，同时能把个性特点对组织的损害程度降低，真正做到避其所短，扬其所长。

总之，一个优秀的媒介领导者如何让本单位的工作顺利开展，润滑运转，关键在如何艺术用人，需要领导者不拘一格求人才，善于选拔，全面考察，精选人才，任人唯贤，用人所长，从而合理配备人员，激发人才内在活力，调动有利因素，让下属各得其所，使工作在最佳轨道上高速前进.