房谋杜断，拼音是fáng móu dù duàn，是一则汉语成语，最早出自于《旧唐书·房玄龄杜如晦传论》。

《旧唐书·房玄龄杜如晦传论》：“世传太宗尝与文昭图事，则曰：‘非如晦莫能筹之。’及如晦至焉，竟从龄之策也。盖房知杜之能断大事，杜知房之善建嘉谋。”

后据此，总结出成语房谋杜断。

房乔，字玄龄。杜如晦，字克明。二人是唐朝时期公认的“贤相”。“房谋杜断”更是历史上的一段佳话。

当时，唐高祖李渊封李世民为“天策上将”，允许他建天策府，广纳贤士。李世民便设置了“文学馆”，邀房玄龄、杜如晦等十八人至馆中讨论文籍。同时，还令画家阎立本为这十八人画像，令文学馆学士褚亮为他们写赞语，称号“十八学士”。就连当时的太子李建成都曾说过：“秦王府中，让我最为忌惮的就是杜如晦与房玄龄二人。”

贞观三年二月，太宗任命房玄龄为左仆射，杜如晦为右仆射，共同参与朝政大事。朝廷中，宫廷楼阁的规格和礼法规章等，都由他二人亲自制定，这些制定好的礼法也为贞观之治奠定了基础。

每次，太宗与房玄龄谋划大事时，房玄龄总是会说：“非如晦不能决断。”等杜如晦到时，原本二人犹豫不决的事，便立即有了结论。虽然依旧采用的是房玄龄的谋划，但也离不开杜如晦最后的审度。

房、杜二人私下的关系也十分亲密。在李世民还是秦王之时，房玄龄就曾力荐杜如晦：“杜如晦博学强识，是难得的人才。假如秦王想要得此天下，绝对是少不了这个人的辅佐的。”正是由于房玄龄的引荐，杜如晦才受到李世民的重视。二人相互配合，齐心协力，共同辅佐太宗。

当时，世人皆言“玄龄善谋，如晦能断”。而在唐朝，每每谈及贤相时，人们首推的就是房、杜二人。

贞观四年，杜如晦在家中病危，太宗不仅派太子前来探望，还亲自到府慰问。杜如晦去世后，太宗每次得到佳物，都会想到杜如晦。久而久之，每当谈到杜如晦，都会痛哭流涕。

贞观十六年，房玄龄意欲辞官隐退。太宗劝阻道：“你不能走啊，一个国家失去良相，就如同一个人失去双手。”于是，房玄龄便继续在朝任职，辅佐太宗。但不久，房玄龄旧疾复发，太宗准许他卧床参与朝政，不仅派名医救治，而且每日为他提供御膳，甚至还派人用轿子抬他上殿。若听闻他的病情好转，太宗便会高兴不已；若听闻病情加剧，太宗便会满面忧伤。

房玄龄和杜如晦共同成为贞观一朝的良相典范，并且共同名列唐太宗设置的凌烟阁二十四功臣之中，为后世传为一段佳话。

唐太宗当政时，“智囊团队”中左仆射房玄龄谨小慎微，胆小怕事，却是点子最多的一个。每当李世民遇到难题，房玄龄都能拿出多种方案供其裁夺。而当李世民犹豫不决时，右仆射杜如晦又总是能从中选出最佳方案，让他拍板。后来，人们就以“房谋杜断”来称誉能人之间的完美合作。

现实生活中，全才同完人一样既难遇也难得，倘能把有个性的偏才珠联璧合地搭配起来，其作用可能更胜全才。李世民深谙此道，也因擅用人才而一步步走向“贞观之治”。

在任何一个组织系统中，能人多当然是好事，但如果配置不当，就很容易发生内耗。孙膑与庞涓，堪称兵家之龙凤，且都是鬼谷子的高足，同窗情谊甚厚，可当他们在一起共事时，竟闹到你死我活的地步。想当年，廉颇遇上的如果不是蔺相如，而是廉颇第二，赵国还有好日子过吗？可见，人才的组合只有配置得当，结构合理，方能齐心协力，和衷共济。特别是能人之间共事，既要和而不同，也要异质互补。“房谋杜断”式的合作，是人力资源配置的一种上选模式，可以归类为优势互补，也可以看作是异质互补。

中国古人熟谙异质互补之道，认为“异质互补则强，同性相斥则弱”，把异质互补看作是一种匹配度和能效比高的组合。即便在中医处方中，也非常讲究配伍之道。凡有大黄、细辛、枳实之类的猛药，必用甘草与之配伍。甘草性平、味甘，能够调和、消解猛药的毒副作用。民国时期，人们之所以把谭延闿称为“谭甘草”，正是因为他善于协调各方利益，能够化解派系冲突，发挥着像甘草一样的平衡作用。这也说明，在一个领导集体中，既要有“猛药”型的刚性人物开创事业，也要有“甘草”型的柔性人物消解内耗，同为“甘草”型人才组合，往往是缺乏活力的软班子，同为“猛药”型人才组合，往往是内耗不已的乱班子。

人才的类型是多样的，划分的尺度也有多种。现代社会，领导班子也好，社会组织也好，企业团队也好，选人用人不能唯能人是举、是高手就用，而是要把岗位需要与人才类型有机结合起来，使之能同质相谐，异质互补，释放出更多的正能量。

成语用法

房谋杜断形容能人之间的合作，联合式；在句中一般作补语。

运用示例

元·雅琥《上执政四十韵》：“房谋兼杜断，萧律继曹遵。”

柳亚子《寄毛主席延安》：“房谋杜断劳午夜，江豪丘锦各名家。”