《学习地图》是南京大学出版社出版图书。

GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功，公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程，能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30%，解决了公司最关切的人才瓶颈问题，其价值也能量化：某关键岗位通过学习地图达到胜任标准的人数X（胜任人员平均绩效－未待胜任标准人员平均绩效）X通过学习地图缩短的培养周期。这就是培训部门为公司所赚的钱。

通过行动学习和学习地图，培训部门从花钱到赚钱，所以GE的CEO杰克韦尔奇认为企业人力资源总监的地位至少要与财务总监同等重要！

1. 加速员工的成长、提高成才率；

2. 测算出培训对企业的贡献值；

3. 使培训者成为战略伙伴；

3. 推动组织变革。

学习地图由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成，既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享，包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以及众行众多来自世界500强企业的合伙人所带来的最佳管理实践案例和系统的工具方法。

具体流程为：

1、岗位族梳理

2、能力素质模型设计

3、岗位和能力进行匹配

4、基于能力的学习资源库建设

5、绘制学习地图