《定机构定岗定员》是2009年
中国劳动社会保障出版社出版的图书。本书主要是对“三定”方面理论研究和管理咨询实践的心得加以总结。
《定机构·定岗·定员》的初衰，是将我们近年来在“三定”方面理论研究和管理咨询实践的心得加以总结，与广大读者分享，抛砖引玉，为企业人力资源管理和人力资源制度建设提供一点参考和帮助。
企业关于各项事务的决策权需要分层设计，即建议权、草案权、审核权、审批权、监督权等权力分别赋予不同的层级。很多企业之所以一管就死、一放就乱，就是因为决策权没有分层设计，造成要么领导负责决策，一管到底；要么权力整体下放，领导无法监控。
这主要是由于缺少相应的企业管理部门，尤其是缺少对制度和流程进行管理的部门和岗位。因此，新的管理措施和制度在落实过程中缺少监督、检査和反馈，就像汽车一样，如果没有传动机构，发动机的马力再强劲也不能驱动汽车前进。
组织设计的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社会科学研究中心），一类为合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国际研究机构（如SHRM）。相对来说，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。