定点供应是在国家计划指导和主管部门组织下，供需双方建立比较稳定的协作关系，产需直接见面。实际工作中，定点供应采取三种不同的组织形式。(1) 定点定量。在国家确定重点产品生产计划时，确定物资供应计划，下达物资定点定量指标，明确计划供应重要物资的供需单位，协调供需关系。供需双方依据计划签订较长时间的大宗物资购销合同，稳定协作关系。定点定量又可分为定全年计划量、定基本量、定点不定量三种办法。(2) 定产品配套关系。有些生产企业的产品或零部件是总装厂的配套产品、协作件，这类企业之间的产需关系按一定方式固定下来，对口供应。(3) 生产部门内部对专用性强的产品和中间产品，企业之间建立较稳定的产需协作关系。

(1)定单位。就是确定并固定供应与需要企业的供需关系。

一经确定，供需双方具有经济、法律责任，任何一方不能无故中断。

(2)定数量。就是确定在合同规定的期限内，每年应供给的物资数量。如有变化，供需双方协商后进行调整。

(3)定质量。就是确定供应物资的品种、规格、型号，材质及技术要求等有关质量方面的标准：

（4）定时间。就是确定供方企业每次交货的时间和批量。如遇非常情况，供需双方协商解决。

(5)定站点。就是确定物资的运输条件、运输方式和发、到站名。

还有一种方式，叫定点不定量。就是在合同中不确定物资供应数量，待每年国家物资分配计划下达后再具体商定供货数量、交货日期和运输方式。

(1)有利于生产稳定发展。在实行定点供应前，供方企业的生产任务虽已大体明确，但常因需方的不同要求而改变生产计划，造成供方企业生产不稳定。实行定点供应后，供方企业明确了自己的产品供给谁、供多少，什么时间供，这就加强了生产的计划性。需方企业按照自己的生产、建设和科研的需要，主动地向供方提出所需物资计划，并在数量。质量和供货时间上有了保证，无疑将会促进生产按计划进行。

(2)有利于简化订货组织工作。实行定点供应的供需双方，每年不再参加全国或地区订货会议，只要根据国家下达的物资分配指标进行一年一次或两次的具体衔接即可。这样，可以简化分配、订货手续，节省人力、财力和时间。

(3)有利于提高企业管理水平。由于实行定点供应，加强了供需双方的联系和协作，做到互相了解、互相支持、互相学习，取长补短，发展优势，促进技术进步和企业管理水平的提高。

(4)有利于提高物资利用水平。实行定点供应，进一步加强了供需衔接，品种规格对路，质量符合要求，这就为避免物资损失浪费，降低物资消耗，减少库存物资储备，加速资金周转，提高物资利用水平创造了良好条件。

定点供应有着多方面的优点，但不是任何企业都宜用的，必须具备以下条件：供需企业生产方向固定、产品定型、技术先进；供需企业生产基本稳定，质量高、消耗低；供方企业是同类企业中先进者，并能守信用，讲团结；需方企业生产建设中的大批量物资，运输流向合理；供需企业的经营管理、技术管理水平和经济效益比较高，能承担起经济责任。

无论是统配、部管物资，还是地方管理的物资，对符合以下用途、范围的，都可实行定点供应：标准定型产品生产用的原料和配套产品；企业生产需要的专用材料；企业常用的生产维修用料和备品配件；企业常年消耗的大批量的原燃料；大型建设项目需要的建筑材料；科研和新产品试制用的试剂、原料和材料。

根据不同情况和条件，可采取不同的定点供应方式：具有定点直达条件的，由供需双方签订定点供应合同，实行定点直达供应；物资、商业部门与需方企业签订定点供应合同，实行“中转性质”的定点供应；城市贸易中心与需方企业签订定点供应合同，实行“代办性质”的定点供应。