实战管理指管理的理论与实际现结合，积极组织协调组织的各个层面、各个部门、按照经营时间、经营顺序；控制现场发生过程，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。

实战管理

其企业实战管理具体是：实战企业文化,实战企业管理,实战成功激励,实战销售管理,实战市场推广,实战网络营销,实战人力资源,实战每日管理等.

宋竣杰 首席实战管理专家 运用近18年的企业管理实战经验，设计制造出享有自主知识产权多套企业实战管理模型。包括实战市场推广，实战企业流程，实战员工忠诚度，实战营销管理、实战人力资源管理、实战财务监管、实战员工督导、实战提升业绩，实战执行力，实战客户满意度等。为企业量身打造符合自己企业特点的运营管理环境。 其宗旨：协助企业在初建、成熟、转型各个时期所遇到的问题，进行详尽诊断、根本治理。使企业从产品定位、市场推广、运营流程、营销管理、人力资源，各个层面建立和完善。逐步趋向企业员工自觉、自愿的行使劳动权利，为企业的发展贡献自己的所有价值。使企业节约资金、节约时间、摆脱资金稀缺、人才匮乏、效率低下、经营亏损、文化缺失等局面、迅速建立企业盈利模式，完善企业管理体系，实现理性的利润率递增。