实现价值是费用绩效指数。费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中费用管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。

根据PMBOK描述，Earned Value为已完工作的预算价值，现统称为挣值。

实现价值分析是项目管理过程中经常使用的绩效度量手段，是在对项目的范围、进度和费用进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

实现价值分析涉及每项工作的3个关键值：

·计划价值（PV）：在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的费用估算部分。

·实际费用（AC）：在规定时间内完成工作所花费的实际费用（直接和间接费用的总额）。

·实现价值（EV）：实际完成工作的预算价值，即挣值。

实现价值分析的基础是建立在费用基准计划，即确定计划值之上的。费用基准计划可以按月、季度、年等进行划分。假定企业已建立了一个按月进行划分的费用基准计划，然后在每个季度做实现价值分析。一旦发现费用偏差为负值时，就及时采取纠正措施。那么就可能避免在年终决算时才发现亏本的情况出现。实现价值分析的核心是要把工作分解成小的和容易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职责。需要比较准确地估算出工作完成的百分比，则要建立一个规范的实现价值管理体系。

计划值（PV），实际费用（AC），实现价值（EV）综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：

·费用偏差（CV）

·进度偏差（SV）

CV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的费用与进度计划绩效：

·费用绩效指数（CPI）

·进度绩效指数（SPI）

CPI被广泛用于预测完工时的项目费用。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

·完工时估算（EAC），即完成全部工作所需的费用。

费用绩效的好坏跟费用是否超支是不同的。前者是产出和投入之间的比较，后者是实际费用和计划值之间的比较。

实现价值分析计算公式：

·完成时预算(BAC) = 已批准的自上而下预算（运营+ 资本- 折旧）

·计划价值(PV) =（每个活动的BAC x 活动的实耗时间/活动工期）的累计

上述公式中的“实耗时间”是指从活动的“计划开始日期”开始当统计当天为止实际上“已消耗”的时间。活动工期是活动的计划开始日期到计划完成日期之间的时间段。

·实际费用(AC) = 自下而上预算中的实际费用（运营+ 资本- 折旧）

·实现价值(EV) = （每项活动的竣工率x 每项活动的完成时预算）的累加总计

上述公式中的“竣工率”是根据企业级或项目级的“实现价值计算方式”规则来计算的。

·费用偏差(CV) = 实现价值–实际费用

·进度偏差(SV) = 实现价值–计划价值

·费用绩效指数(CPI) = 实现价值/ 实际费用

·进度绩效指数(SPI) = 实现价值/ 计划价值

·完成尚需估算(ETC) = (已批准自上而下预算–实现价值) / 费用绩效指数

·完成时估算(EAC) = 实际费用+ 完成尚需估算

·完成时偏差(VAC) = 已批准的自上而下预算–完成时估算

·完成尚需绩效指数(TCPI) = (完成时预算–实现价值) / (完成时预算–实际费用)

·竣工率(PC) = 实现价值/ 完成时预算

·消耗率(PS) = 实际费用/ 完成时预算