寻求战略优势
1998年海天出版社出版的图书
《寻求战略优势》为1998年海天出版社出版的图书,为陈建 、 甘少浩编写的应用管理学书籍。
内容简介
《寻求战略优势》以认识战略、解剖自己、评估环境、战略分析、战略描述、战略实施和战略控制为逻辑框架,结合中外案例,着重讨论了战略管理各个阶段所采取的一些实用有效的分析原理和方法,扼要描述了从管理实践中概括出来的多种通用战略,对提高公司管理者的战略思考决策能力大有裨益。
“公司领导纲要”丛书全套七册,其它六册为: 《商业银行专家管理》 ,《公司行为管理》,《未来公司领导》上篇、下篇, 《成本控制与决策》, 《公司财务报表分析技巧》, 《利益相关者管理》。
图书目录
第一章 认识战略
Ⅰ 先有战略而后行动
Ⅱ 战略时代:我们没有战略
Ⅲ 四两拨不动千斤
Ⅳ 战略管理风格类型
Ⅴ 战略管理模型
Ⅵ 通用电器公司的成功经验
第二章 确定使命
Ⅰ 成功的第一步:确定企业使命
Ⅱ 使命的表述:要素与案例
Ⅲ 战略目标的表述:要素与案例
第三章 解剖自己
Ⅰ 雷达图分析:了解财务状况
Ⅱ 营销能力分析:了解产品市场
Ⅲ 组织效能分析:了解管理状况
Ⅳ 要素评价矩阵:了解关键因素
第四章 评估环境
Ⅰ 孤芳自赏的战略注定失败
Ⅱ 总体环境:PEST分析法
Ⅲ 行业环境:波特模型
Ⅳ 竞争环境:竞争对手分析
Ⅴ 战略信息系统
第五章 战略分析
Ⅰ 战略分析的逻辑过程
Ⅲ BCG分析法
Ⅴ 竞争优势分析法
第六章 战略描述
Ⅱ 特色经营战略
Ⅲ 集中一点战略
Ⅳ 一体化战略
Ⅴ 战略联盟战略
Ⅶ 国际化战略
Ⅷ 紧缩型战略
第七章 战略实施
Ⅰ 三分策划 七分实施
Ⅱ 与战略相匹配的组织结构
Ⅲ 有效的资源配置系统
Ⅳ 相应的领导风格类型
Ⅴ 有利于战略实施的企业文化
第八章 战略控制
Ⅰ 没有一劳永逸的战略
Ⅱ 战略控制的基本任务
Ⅲ 战略控制的特点、方式和原则
Ⅳ 战略控制中的难点问题
附录 战略规划范例
Ⅰ 花旗银行进入新兴市场的战略规划过程
Ⅱ 日本A公司的战略规划过程
作者简介
陈建,1996年毕业于厦门大学经济学院,获经济学博士学位。1998年供职于招商银行总行。自1988年起,曾参加十多项国家级、省级社科课题及社会咨询项目的调研,在报刊、杂志上发表论文20余篇,合著《我国所有制结构改革研究》等。
最新修订时间:2023-06-26 08:44
目录
概述
内容简介
图书目录
参考资料