未来公司领导_1998年海天出版社出版的图书

未来公司领导

1998年海天出版社出版的图书

《未来公司领导》是1998年海天出版社出版的图书，作者陈劲、汪献云、杨开峰。

内容介绍

上篇从关于领导科学的基本理论入手，融汇贯通了该领域的最新研究成果，提纲挈领地剖析了领导者在个人特征、行为风格、行为方式等各方面的规律性，使读者轻松地掌握领导者应具备的基本要素和领导方法。

下篇则以此理论结论为基础，采用专题的形式，通过生动的案例，从领导行为的主要方面展示未来公司领导的行为艺术，使读者在愉悦的气氛中接受启发。

“公司领导纲要”丛书全套七册，其它六册为：《商业银行专家管理》，《公司行为管理》，《寻求战略优势》，《成本控制与决策》，《公司财务报表分析技巧》, 《利益相关者管理》。

作者介绍

陈劲，1994年毕业于华中理工大学经济管理学院，获学士、硕士学位，主要研究区域经济、金融及企业组织结构和文化的变迁。1998年任职于招商银行总行。

上篇

第一章导言

Ⅰ 领导是什么

Ⅱ 领悟与管理

Ⅲ 主要的研究方法

Ⅳ 理论完整的标准

第二章特质理论：领导者的个人特征

Ⅰ 与领导者有关的个性特征

Ⅱ 吉赛利的特质研究

Ⅲ 对特质理论的评价

第三章领导风格：行为科学的观点

Ⅰ 专制型领导和民主型领导

Ⅱ 领导风格连续模型

Ⅲ 利克特的支持关系理论

Ⅳ 关系型领导和任务型领导

Ⅴ 领导四分图

Ⅵ 布莱克和穆顿的管理方格理论

Ⅶ 对风格理论的评价

第四章情境理论：领导即角色

Ⅰ 市长和城市

Ⅱ 影响情境的因素

第五章权变理论：风格与情境的综合

Ⅰ LPC（最不受欢迎的同事）权变模型

Ⅱ 路径—目标理论

Ⅲ 领导替代理论

Ⅳ 多向联系模型

Ⅴ 生命周期理论

Ⅵ 认知资源理论

Ⅶ 对权变理论的综合评价和比较

第六章交易与变革：下属的重要性

Ⅰ 交易理论：领导—下属交换关系

Ⅱ 变革型领导

Ⅲ 对交易型和变革型领导理论的评价

下篇

第七章未来领导要诀

第八章击碎“屋顶的玻璃”，女性领导可以做得更好

第九章洞悉人格形态把握领导风格

第十章授权：未来领导的有力工具

第十一章领导企业文化创造不竭资源

第十二章圆桌旁的艺术

第十三章识别有害的领导者

第十四章公司高层变动，谁主沉浮

参考资料

未来公司领导.当当网.

未来公司领导.豆瓣网.

寻求战略优势——公司领导纲要丛书 .当当网.

最新修订时间：2023-06-26 16:22

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