广东科美实业有限公司成立于2002年，经过30年来的努力奋斗，发展成拥有一定规模的实业集团，现在旗下拥有十多家独资、兼并、接管、联营等在内的企业。

员工约5000多人，工厂分布在广东（广州、深圳、中山、江门、梅州）、上海、香港以及南美洲巴西等国家和地区，业务范围涵盖有：涂装、印刷、制漆、广告、摩托车和汽车生产及配件、贸易、物业租赁等各个领域；专业制造“豪豹”牌摩托车、“白云”牌大客车和“南粤”牌涂料等各大品牌。公司先后荣获“中国明星企业”、“中国名牌产品”、“国家技术专利奖金”、“中国驰名商标奖”、“广东省企业品牌建设先进单位”、“先进集体”等多个奖项，并成立广州市番禺区科学技术局指定的科技型企业技研开发中心，是目前广东较具规模的民营企业之一。

广州市新兴涂装有限公司、广州市新兴涂装印务分厂、广州五羊新兴摩托配件有限公司、江门市新兴涂装有限公司、中山新兴实业有限公司、广州市南方制漆有限公司、广州市壹展贸易有限公司、广州五羊新兴摩托配件有限公司（塑料厂）、广东富兴摩托车实业有限公司、广州富兴贸易有限公司、广东云山汽车有限公司、香港中东化工有限公司、巴西豪豹摩托车有限公司；

陈云香。1950年8月26日生于广东梅州兴宁，党员，1970年嫁到广州海珠区新窖镇的琶洲村。1980年，凭借辛苦攒下来的2000元和设法贷款的8000元，开始在琶洲村建起了几十平方米的简易厂房，购置了一些简陋的旧喷涂设备，开办了第一间小型五金加工厂。经过三十年的艰苦奋斗，企业得到了不断的壮大，先后在广州、深圳、上海、江门、梅州、南美洲巴西等国家和地区开办企业。陈云香董事长多次被省、市、区评为“优秀女企业家”、“优秀党员”、“优质服务奖”、“广东省建设社会主义新农村优秀民营企业家”、“广东省三八红旗手”、“中国杰出女性”、“广州市公益救星”、“诚实守信之星”、“巾帼女杰”、“广州优秀社会主义建设奖”、“广州市抗灾救灾先进个人”、“全国第六届五好文明家庭”等荣誉称号，并当选为广州第十三届人大代表。

科美的价值观

1.价值文化的巨变。科美的价值观与30年前发生了巨大的变化，表现在：产品文化转变为“三品文化”，即产品、企品、人品的三“品”合一；从仿造到创造的转变；从小家文化向大家文化的转变。

2.创牌意识的巨变。30年来，中国民营企业曾经走过了无牌、借牌、定牌、创牌的过程，科美很早就意识到，借牌和定牌总不是自己的品牌，自主品牌才是企业真正的竞争力，是通向百年老店的唯一通道。

3.战略思路的巨变。科美初始的传统管理没有明确定位，做到哪里算哪里，即所谓的机会导向，现在的科美有了明确的客户定位，针对不同的客户进行不同的定位，使品牌力量不断上升。

科美的人才观

1.开放用人。在科美，总经理以下所有的中高层干部俊为非家族职业经理人，很多都是国内著名公司过来的顶级人才。

2.尊重、信任、有职、有权。科美的授权做法非常彻底，对部级经理人三权下放，职能权、人事权、审批权。

3.人人都是人才。科美下属各企业都建立了详细完善的员工培训计划，每年向大学招收应届毕业生，首先进行集中培训，然后人力资源部进行职业生涯设计，跟踪培养干部。

4.员工参与管理。科美给予每一个员工亲身参与自己企业管理的机会，使得团队民主参与管理的意识非常强烈；还在网站上开设讨论区，接受批评建议；科美每半年进行一个职工满意度调查，改善管理。

科美的财富观

致富思源、富而思进、富而崇德。

陈云香女士从开办企业以来，把“挖掘自身价值，回报社会”作为办企业宗旨。为了下一代的健康成长，陈云香把这宗旨付之行动：每年都奖励琶洲村的孩子们，让他们努力学习，不怕艰辛；助养多名孤儿，帮助他们完成学业；；先后两次共捐赠八十万用于家乡急需的桥路建设；07年兴宁水灾捐赠大米100吨；支援西部“大地之爱水窖”活动，到西沙群岛慰问祖国边防子弟兵；02年广州市政府“教育基金百万行”活动，为海珠区特困家庭捐赠二十万元；为广州市企业家协会扶贫助学捐款十万元，捐款从化困难学生助学金，捐款公安奖励基金、见义勇为基金；参加市政协组织的到清远“扶贫助学”活动，为贫困地区人民送寒衣、捐助；为抗击非典英雄陈洪光家属送慰问金；为四川省汶川大地震先后捐款共六十几万元，并组织员工进行捐款捐物活动；如此等等。多年来向社会捐资善款超过一千万。

科美的合作观

陈云香女士说：“如果能做到诚信、宽容、正直的话，就会拥有许多忠实客户和知心朋友，处身于竞争激烈的商场中也便怡然自得了。”

合作是一座桥梁，架设员工与员工、员工与科美、市场与科美、社会与科美、供应商与科美、政府机构与科美的一座桥梁。科美在合作中奉行的理念是“双赢原则”，让我们的合作伙伴更富有能力是对这种理念的最好阐述。

在三十年的经营中，科美与众多如：五羊本田、新大洲本田、嘉陵本田、广汽集团、科龙集团、美的集团、格力集团等国际知名品牌长期保持良好合作关系，并与之共同成长。

科美在品牌的经营中，放在首位的就是提高企业家的文化内涵，明确品牌文化的定位，塑造鲜明的个性和独特的形象，通过公关策略诠释文化内涵，铸就具有竞争力的强势品牌，推动科美可持续发展。

1.强化领导层面对品牌文化的认识层面。品牌文化是企业家信念、价值观的具体化，是企业家精神的人格化缩影，企业家独特的风格铸就独特的品牌文化。对科美来说，必须更新管理层的知识结构，提高他们的文化涵养，强化文化建设在品牌战略中的作用，提升品牌核心竞争力，促进集团持续发展。

2.品牌文化的准确定位。品牌定位的核心内容应当包括三个方面：一个是目标消费群体，二是品牌提供给消费者的独特利益，三是品牌的特殊风格。

3.塑造品牌文化的鲜明个性。个性是特殊境界的凝聚，是持续内涵的外在表现，所谓品牌个性，就是指品牌中能够凸显竞争优势，展现独特理念的人性化、哲理化特征，是品牌中最能体现差异、最激进活跃的部分，也是品牌形象中最有价值、无法模仿和替代的部分。品牌个性是品牌形象的核心，强势品牌一般都有鲜明的个性。“最终品牌的市场地位是品牌总体上的性格，而不是产品间微不足道的差异。”

“中国明星企业”

“中国名牌产品”

“国家技术专利金奖”

“中国驰名商标奖”

“广东省企业品牌建设先进单位”

“守合同重信用企业”

“优质服务奖”

“中国广州十大最具诚信度企业”

“广东省企业品牌建设先进单位”