徐少春，金蝶国际软件集团创始人、董事会主席兼首席执行官、国务院特殊津贴高级专家、高级经济师。

1983年8月，徐少春毕业于南京工学院（现东南大学）计算机科学与工程系，后被分配到武汉一家有800号人的工厂上班。刚进工厂，徐少春就想当厂长，引起了厂长的注意，也招来了一些背后的议论。受了挫折的徐少春就考研究生，将自己的人生重新洗一次牌。

1985年考上财政部科研所财会电算化研究生。当时他已经敏锐地看到计算机必将对企业的管理产生重大的影响，而软件设计是其中一个非常重要的环节，于是他大力提倡要创办会计软件公司，只是没想到自己来干。

1990年，徐少春放弃了人人羡慕的铁饭碗，带着360元养老保险补偿金，来到改革开放的最前沿、创业的热土深圳，进了一家会计师事务所担任电脑部经理。

徐少春，1963年出生于湖南益阳，金蝶集团创始人，国务院特殊津贴高级专家，毕业于东南大学计算机专业，并取得财政部财政科学研究所会计学专业硕士及中欧国际商学院工商管理硕士（EMBA）学位。

点燃徐少春事业梦想的是罗曼·罗兰书中的一句话：人生所有的欢乐都是创造的欢乐。在带领公司向云管理转型之前，徐少春创建的金蝶，曾以财务软件帮助中国1200万名会计人员甩掉了算盘，以ERP软件推动超过100万家企业实现管理信息化。

他创立的金蝶软件集团成为在香港创业版上市的第一家内地民营企业，并且已经发展成为拥有近50万用户的亚太区领先的管理软件企业。徐少春的理想已不再是金钱与美人，对这位中国软件历史上的划时代人物来说，为中国企业的服务，对社会发展贡献价值，已经成为他和金蝶的使命。“人造卫星在天空中放的音乐‘东方红’就是计算机唱的。”立志要当文学家的他只因为哥哥说的这句话就糊里糊涂放弃理想进了计算机专业，“坚持”成了他的口头禅。23年后他创立的公司成为国内财务软件领域的南北双雄之一。

现任金蝶国际软件集团有限公司总裁、董事会主席兼行政总裁(CEO)、高级经济师、国务院特殊津贴专家。

1991年，徐少春辞去数千元月薪电脑部经理的工作，“这个职位让徐少春更清楚地知道，中国多么需要财务管理软件。”徐少春向岳父借了5000元买了一台286电脑，创办深圳爱普电脑技术有限公司。最初的理想是帮助会计人员从茫茫的账海中解脱出来。

那以后的两年间，徐少春带着独立开发的“爱普财务软件”，叩开一家又一家公司的门，亲自演示自己的软件产品。几个月后，他的用户增加到30多家，包括许多知名公司。凭借顽强的意志和坚定的信念，徐少春取得了最初的胜利。

1993年，“爱普财务软件”V1.0～V3.0版通过了深圳市财政局的评审，为推动深圳市会计电算化提供了重要的技术保障，并打破了外资企业财务管理软件完全依赖进口的局面。

以此为契机，1993年8月8日，徐少春先生与美籍华人赵西燕女士，以及深圳市蛇口工业区社会保险公司合资成立金蝶软件科技（深圳）有限公司。

1994年底，金蝶开始开发Windows版财务软件，20多个开发人员春节没有休息。

20世纪90年代中期，当时PC机的作业系统还是DOS版的天下，Windows平台的财务软件还乏人问津。许多人都认为Windows时代还有2～3年才会到来。1995年初徐少春拿出了金蝶财务软件ForWindows1.0版。

1996年4月，金蝶Windows版财务软件被中国软件评测中心确认为中国首家优秀级Windows版财务软件。

1997年，金蝶更是推出了基於Windows平台的决策型财务软件，在国产Windows版财务软件评测活动中获总分第一，这一系列举动促成了财务软件由DOS向Windows平台的迅速转移，并彻底改变了当时的财务软件格局，金蝶一下从业内不起眼的公司变成了领导者。中国管理软件发展史上“南金蝶、北用友”的竞争格局也就这样形成了。

1998年，引入IDG风险投资。1997年国家的一纸文件让公司再次发生变化。当时国家规定不允许保险公司的资金投向高风险行业，社会保险公司必须退出在高风险行业的资金，于是在1998年5月1日，经过反复考虑和磋商，金蝶决定吸收美国风险投资商IDG投入的2000万元人民币现金，作价25%的股份，同时社保获得200万元人民币现金退出金蝶，成为当年风险投资的佳话。

1999年，从财务软件向ERP转移。1998年夏季开始，国内财务软件公司开始热炒ERP。当时，各大财务软件厂商纷纷向企业管理软件转型，金蝶也未能例外，提出了K/3ERP。

2000年，金蝶发布了中国本土第一个系统级中间件ApusicJ2EE应用伺服器，这成为民族软件问鼎核心技术的典范，金蝶抓住机会成为国内第一家拥有系统软件技术的软件厂商。

2001年，金蝶国际软件集团有限公司顺利挂牌香港交易所有限公司创业板市场，成为内地首家在香港创业板上市的民营软件企业。同年并购ERP老牌劲旅开思。开思公司成立於1990年，是一家专业从事ERP开发、销售及提供售後谘询服务的软件厂商，是中国ERP市场上的老牌劲旅。在IDC1999年中国软件市场报告中，开思软件以4.6%的市场占有率，名列中国本地ERP厂商第一。金蝶并购开思，拉开了软件产业收购战的序幕，为金蝶新的战略整合蠃得了时间，更蠃得了宝贵的人才和技术资源。

2002年，金蝶建立了遍布全国的“明珠俱乐部”，架起了厂商与用户、用户与用户之间的沟通平台，这一俱乐部还被纳入“中国电子商务协会”，让更多的企业分享明珠企业的成功经验。金蝶还和众多合作夥伴，奔赴四面八方，足迹踏遍229个城市和地区，采访了近500家候选企业用户，并通过深入了解用户的应用状况，广泛倾听来自用户、专家的声音，最终评选出金蝶K/3ERP系统获得成功的首批25家杰出明珠企业和75家优秀明珠企业。2003年，金蝶宣布实施“产品领先，夥伴至上”战略。金蝶过去的模式是研发、销售、服务一条龙，使客户享受“一站式”待遇。而金蝶公司适时地提出了“合作伙伴生态链”计划，发展咨询、实施、服务、培训、技术等联盟伙伴，将为客户提供全方位、全过程的集成化服务，即实现从管理咨询到IT系统规划、系统平台建设、应用系统实施、客户化开发、售后服务与应用改进咨询等全过程的应用服务，从而将传统的实施与服务提升到一个全新的，更高级的层次。由于联盟具有虚拟专业化项目团队来实现分布式项目管理运作，仍然可以保障具有“一站式”的优越性。

2014年5月10日，他舍弃了电脑，仅凭一部手机进行移动办公。

2014年8月8日，他舍弃了传统的服务器，坚定认为企业不再需要它，只需要云就能实现办公。

2017年5月10日，他在北京大学和一位知名教授一起“砸”掉了他们的核心产品——ERP，即企业资源计划软件，迎接进一步的数字化转型。

2019年10月10日，在2019中国国际数字经济博览会现场，金蝶国际软件集团董事会主席兼CEO徐少春接受了专访，以他所在的ERP行业为例谈了企业数字化转型的经验。

第一次转型：从DOS到Windows

1996年，徐少春带领团队发布中国第一个完全基于Windows平台的财务软件，金蝶财务软件。

第二次转型：从财务软件到ERP

2001年金蝶并购开思，在ERP 市场被国外企业垄断时，金蝶发布了第一款基于三层架构的ERP——金蝶K/3。

IDC(国际数据公司)1999 年的调查显示，在国内主要ERP厂商市场增长相对回落的背景下，金蝶在该领域的占有率增长了62%。

第三次转型：从ERP到企业云服务

云计算被视为继80年代大型计算机到客户端/服务器的大转变之后的又一次革命。2018年，金蝶推出了金蝶云·苍穹——中国首款自主可控的新一代企业级云原生PaaS平台，采用了全新的分布式架构，独创KDDM云端动态领域模型，支持云端个性化定制，帮助客户轻松用云、快速创新、持续迭代。

2017年9月，徐少春捐款300万为母校新建教学楼。

中国企业联合会、中国企业家协会副会长

中国企业联合会、中国企业家协会常务理事。

2020年，徐少春以145亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第376位。

2020年，徐少春以138.1亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第284位。

2021年4月，徐少春以25亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1249名。

2022年3月，胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》，其以150 亿，位列第1558位。

2022年，徐少春以14亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第2076位。

2022年，以100亿财富位列《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》第621位。

2023年3月23日，胡润研究院发布《2023胡润全球富豪榜》，徐少春以120亿人民币财富位列榜单第1885位。

2023年10月，以100亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第585名。

2024年3月25日，胡润研究院发布《2024胡润全球富豪榜》，徐少春以95亿人民币财富位列榜单2573位。

2024年10月，徐少春以60亿元人民币财富位列《2024年·胡润百富榜》第875位。

2024年4月，被表彰为中国软件产业40年功勋人物。

传统产业转型的本质不在企业内部，而在行业价值链的重构。

坚持信念、坚持信任、坚持行动。

他的一个鲜明特点就是市场敏感度很高，市场意识很强,尤其是能提出很多尖锐的市场观点。能引导并带动市场趋势，让竞争对手很难应对。

比如对战略人力资源的提出，就非常有高度和针对性，当时就很佩服这一点。另外还有BOS平台的战略也是很难应付的，当时用友就召开过很多会议来讨论针对BOS的竞争策略。

就整体公司的战略来看，“产品领先，伙伴至上”更是公司长远发展的核心驱动力。帮助顾客成功，非常能体现金蝶公司是以“客户为核心”的企业文化。这些都是我个人非常认同的基本企业的核心价值。

外界一直说ROB是一个有激情的人，真正和ROB共事后，我就很强烈、很真实的感受到了他的激情和使命感，我觉得他不仅仅是在做一个公司，更是在扛一个中国软件的历史使命。从个性上看他是个个性非常鲜明的人，感情很丰富，表里如一，喜形于色。我们每天都会在办公室里或者电话中做很多沟通，他总是很直接、很真诚的表达他的观点征求我的意见，我个人很喜欢这种沟通方式，他是我所见到的极少数既有国际化视角又充满中国式人情味的企业家。

在过去，我曾经听到有人评价ROB在一些市场策略上很善变，让人感觉持久性不够，有了更多了解后发现，这种善变正是因为他的敏感性高，他的善变并不是摇摆，而是在不断修正，对于发展中的中国企业与市场变化快速的中国市场来说，不断修正是需要的。