集团公司总裁的职责：对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估·需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的
战略协同运转。
技术部门的人员
绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展
监控公司
预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的
绩效考核销售，市场，项目，客户服务部门的
资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的
销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证
客户满意度的最大化，以及各个部门的
成本费用监控
负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源
绩效考核管理。