悟性管理
2009年中央广播电视大学出版社出版的图书
《悟性管理》是中央广播电视大学出版社2009年09月出版的图书,作者是纪世瀛
内容简介
《悟性管理》内容简介:阅历无限、学富五车,不如人生一悟。悟性决定成败、悟性决定苦乐、悟性决定命运。悟性管理是一切科学管理之源头,悟性管理是原创性管理之基因,悟性管理是修身、齐家、治企、治国、平天下出奇制胜的法宝。提出悟性管理新概念虽有标新立异之嫌,但也是本人深思熟虑的结果,意在抛砖引玉。今出版面世,或可引发世人思考。虽非经典,但敢断方:开卷有益,或许能改变你的人生!悟通天下!
作者简介
纪世瀛,北京市人,出生于1942年,1967年毕业于中国科技大学近代物理系原子核工程专业,严济慈的关门弟子。1980年创办了中国第一家民营科技企业,是民营科技发展和中关村建设的主要推动者之一,是民营科技企业的代言人,是中关村的传奇性人物。
现任北京世纪英才高等研修学院校长,北京市应用科学研究院院长、中华创业研究院院长、中国创业教育联盟主席、全球创业型经济论坛执行主席。还曾担任蒙代尔国际企业家大学首任长。
纪世瀛发表过几百万字的论著,主要有《创业与悟性管理》、《风云乍起》、《民营科技企业与风险投资》、《创业成败经典》、《创业与利益原则》、《创业与欲望机制》等,多次在北京大学、清华大学、中央财经大学、石油大学等高校进行讲学,其思想在业界引起很大反响。
图书目录
前言
第一章 悟性总论
一、何为悟性
二、何为悟者
三、“悟”的解析
四、悟的过程是博大精深的
五、悟性对创业的重要作用
六、海上观月
第二章 悟性层次
一、人类的知识有三种
(一)生而知之
(二)学而知之
(三)悟而知之
二、悟而知之又有三个层次
(一)众所周知、通晓世事
(二)能够有超前思维、现代意识和独到见解
(三)大彻大悟,通达得道
第三章 悟:传统与现代
一、佛家的“悟”
二、道家的“悟”
三、儒家的“悟”
(一)仁义德化
(二)礼治原则
(三)中庸之道
(四)大同世界
四、悟性与《易经》
(一)悟要不断升华
(二)混元三教九流图
(三)《易经》与计算机
(四)《易经》与DNA
五、此“悟”非彼“悟”
第四章 悟本求源成就人生
一、悟己
二、悟社会
三、悟人性
四、悟幸福
五、悟经济民营化
六、悟性使我坚定信心走出困境
七、悟性使我笑傲人生战胜病魔
第五章 悟性的七大要素
一、闻
二、见
三、体
四、感
五、修
六、悟
七、道
第六章 悟的十个阶段
一、悟引
二、悟发
三、悟念
四、悟解
五、悟入
六、悟性
七、悟出
八、悟彻
九、悟通
十、悟道
第七章 悟性管理:一种原创性管理科学
一、悟性管理八法
二、要敢于悟,还要善于悟
三、乾坤之悟
四、水之悟
(一)清浊并吞
(二)随方亦圆
(三)上波下静
(四)变化无穷
(五)渗透扩散
(六)久储必臭
(七)急流澄清
(八)生存至宝
五、山之悟
第八章 悟性管理的本质与核心
一、原创性管理是悟性管理的本质特征
二、人性化管理是悟性管理的核心
第九章 利益原则是悟性管理的理论分析基础
一、利益原则是马克思主义的基本原则
二、利益分类
三、利益机制的六大原则
(一)利益流动原则
(二)利益关联原则
(三)利益激励原则
(四)利益均衡原则
(五)利益分割原则
(六)利益权衡原则
第十章 欲望机制是悟性管理的基本认识法则
一、欲望之一生存需求、衣食住行
二、欲望之二健康长寿、美的追求
三、欲望之三性爱冲动、异性吸引
四、欲望之四财富占有、物质享受
五、欲望之五权力地位、为所欲为
六、欲望之六功名荣誉、声誉形象
七、欲望之七安逸享乐、清闲舒适
八、欲望之八发泄刺激、心理平衡
九、欲望之九梦想未来、追求永远
第十一章 灵活地运用欲望机制是悟性管理的重要而有效的手段
一、明晰欲望、透视人心
二、刺激欲望、挑逗欲望
三、抑制欲望、适可而止
四、满足欲望、拥抱欲望
五、调节欲望、顺时顺势
六、提升欲望、百尺竿头
第十二章 良好的心态是悟性管理的基本心理素质
一、没有良好的心态就谈不上悟性
二、保持良好的心态是企业家和创业者成功最基本的素质
三、良好心态十七种
(一)积极进取、乐于创新
(二)热爱生活、热爱人生
(三)自强自信、坚信成功
(四)敢于挑战、永不认输
(五)临危不惧、永不言败
……
第十三章 正确的思维模式是悟性管理的基本功
第十四章 准确的战略定位是悟性管理的成功方略
第十五章 危机意识是悟性管理的辩证思维方式
第十六章 企业家精神是悟性管理的灵魂
第十七章 随机应变是悟性管理的基本理念
第十八章 差异化管理是悟性管理的重要原则
第十九章 “适者为王”是悟性管理的实践准则
第二十章 审时度势是悟性管理的重要宗旨
第二十一章 悟性典型
第二十二章 关于“悟”的经典故事
第二十三章 著名的感悟故事
第二十四章 创业和悟性的箴言语录
附录 创业之歌
后记
……
参考资料
最新修订时间:2024-12-04 17:02
目录
概述
内容简介
作者简介
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