“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的
执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)。
第二，战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。
第四，战略解码会议，将企业高层召集在一起，就
企业发展的战略性问题进行充分的讨 论，本身即是对现有工作方式的创新，它所营造的集思广益、畅所欲言、
头脑风暴的氛围，“令身处其中的管理者备受激励，也在无形中实现了企业发展压力和对企业未来信心的传导”。
第五，通过引入战略解码、
绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出关注
战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。
垂直
一致性原则：以
公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。
水平一致性原则：以公司端到端的业务为基础，建立部门间的
连带责任和
协作关系，保持横向一致性。
均衡性和导向性原则：指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合
平衡计分卡（指标集）的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑
选取指标。
责任落实原则：建立
KPI（重点要素）指标责任
分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PPC(绩效合约)的确定提供依据。
管理障碍：大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导
员工绩效。