技术领先战略是技术战略之一。主要内容为：以持久、广泛的研发活动为后盾获取革命型或突进型创新，并领先于其他企业把以革命型或突进型创新为基础的全新产品投放市场，占据技术和市场的领导地位；设法把自己的产品设计确立为产业的主导设计;不断向市场推出步进型和渐进型产品创新以及重大的过程创新，维持和巩固自己的技术和市场领先地位。常开创一个新产业。需要拥有强大的研发力量；在获取产业主导设计、市场领导、品牌认知和知识产权等方面处在有利地位;但在技术和市场等方面则面临巨大的风险。波音公司的707型飞机、索尼公司的“随身听”、杜邦公司的尼龙、3M公司的“即时贴”、英特尔公司的微处理器等均奉行此战略。

技术跟随战略是技术战略之一。主要内容为：密切监视技术和市场领导者的研发动态，从中选取某些技术主题自主地开展相关的研发活动；紧跟领导者，在新产业成长期的初期——产业的主导设计尚未确立之前，将自主创新的产品投放市场；设法把自己的产品设计确立为产业的主导设计；不断向市场推出步进型和渐进型产品创新以及重大的过程创新，与领导者争夺技术和市场领导地位。需要拥有雄厚的自主研发力量；有机会夺取产业的主导设计地位；在技术和市场等方面可避免巨大的风险，但在获取知识产权方面处在不利地位。欧洲空客飞机公司的“空客”型飞机、松下公司的家用录像机、IBM公司的个人计算机等均奉行此战略。