所谓招聘决策，是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。
存在意义
任何企业都需要进行招聘决策，招聘决策的好坏直接影响以后招聘的步骤。
1．适应企业的需要。
企业要发展一定要使人才流动起来，一定要吸引更多的人才来担任新增的工作。
2．使招聘更趋合理化、科学化。
由于招聘决策影响其他步骤，一日失误，以后的工作就很难开展。
3．统一认识。
招聘是一件涉及企业未来发展的大事，只有最高管理层观点一致，才能顺利地完成招聘全过程。
4．激励员工。
有些大型企业，在
人力资源部下分设员工招聘科，从事日常的招聘工作。但是大量的或重要的员工招聘一般均由最高管理层决定，招聘工作会给现职员工带来一种压力。一来新进员工会带来新的竞争，二来招聘的岗位为员工带来了新的挑战。
基本原则
1．少而精原则。
可招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。招聘来的人一定要充分发挥其作用，企业是创造效益的集合体，不是福利单位。
2．经济性原则。
企业员工招聘是一项商业行为，一定要考虑少投入多产出、尽可能降低成本，但是有时一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不偿失，因此，把握好度很、重要。
只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引真正的人才，才能起到激励作用。
4．科学化原则。
员工招聘的基础是
人力资源计划和工作分析，否则无法决定是否要招聘，招聘什么样的人力资源。
运作步骤
招聘决策的运作可分为以下几步：
l．用人部门提出申请。
需要增加人员的部门负责人向
人力资源部提出需要人员的人数、岗位、要求，并解释理由。
2.人力资源部复核。
人力资源部应该到用人部门去复核申请，是否一定要这么多人员，减少一点人行吗?并写出复核意见。
根据企业的不同情况，可以由总经理工作会议决定，也可以在部门经理工作会议上决定。决定应该在充分考虑申请和复核意见的基础上产生。
主要内容
企业员工的招聘决策应包括以下一些主要内容。
1．什么岗位需要招聘?招聘多少人员?每个岗位的具体要求是什么?
2．何时发布招聘信息?运用什么渠道发布招聘信息?
3．委托哪个部门进行招聘测试?
4．招聘预算多少?
5．何时结束招聘?
6．新进员工何时到位?