日本经营者团体联盟简称“日经联”。日本垄断资本对付劳工问题的全国性组织。1948年成立。入会者为各地方经营者团体和各行业经营者团体。70年代末有地方经营者团体47个，行业经营者团体51个。1953年，该联盟曾推动议会通过《罢工限制法》。平时从事宣传工作，制造有利于资方的社会舆论。每年春耕期间，将各产业工资提高的最高限度通知各企业经理，并通报工人动向，以便采取共同立场。被日本工会称为“财界的保守反动堡垒”。总部设在东京。

日本经营者团体联盟（简称日经联）成立于1948年4月，是在1946年成立的东京地区雇主协会的基础上建立的全国性会员制经济组织，其会员由47个地方协会和58个行业协会两大部分构成，地方协会和行业协会是推动日经联不断前进的两大动力，但其活动和经费具有独立性。

1. 增进雇主的道德意识，建立企业文化；

2．建立和谐的劳动关系；

3．对国家和社会作出贡献。

具体体现为：

1．管理理念

2．建立和谐的劳动关系

日经联认为建立和谐的劳动关系是国家工业和经济发展的基础。对劳动关系的研究是日经联长期的工作重点及优势所在，并将其研究成果及观点提供给政府部门和日经联会员。

日本专业技术人员；（3）签订短期灵活性劳动合同的普通员工三部分构成。这样企业和职工可根据市场需求和生活方式的变化灵活调整。在信息时代，企业组织结构

出于对公众利益的责任感，日经联认识到必须通过努力来保持和稳定全社会的就业率，以保障人民生活质量的不断提高。在这方面，日经联有很大的组织优势。它不是政府部门，观点看法不受政府限制，但又能积极为政府和社会出谋划策，和谐的联系政府和工会，成为公众利益的代言人。

实施蓝鸟计划

面对全球经济的挑战和亚洲经济出现的衰退，各国都在想方设法克服危机。日经联于1997年制定和启动了解决日本当前经济问题的三年行动计划，即蓝鸟计划，其核心目标是稳定就业，改善人民生活水平以便加强日本的全球竞争力。该计划认为国家经济、行政、财政、税收、金融、社会保障和教育体系的全面结构调整已不可避免，其主张的建设性劳动关系只有在改革调整后的新国家框架下才能取得成就。

政策与建议的制定和宣布

日经联以建议、提案、要求和现状说明等多种形式将董事会及各专业委员会一致通过的政策向其会员组织、企业、政府、政党以及相关部门宣布，并推动这些政策的顺利实施。同时，为确保政府政策能够充分体现企业的参与，日经联还派代表以雇主身份参与政府有关委员会的活动，并定期召开与政府官员、政党及各机构的会议以交换看法，达成共识。

人力资源开发和促进教育体制改革

日经联根本二郎会长认为企业管理者不仅要提高专业技术水平，更重要的是提高人品。在他的倡导下，日经联学术委员会从多方面入手帮助企业提高人员素质，创造企业文化，将企业及雇主的道德意识作为教育的重点，并将教育改革的原则延伸至初、中、高等教育领域。具体措施是在日经联内部设立教育委员会负责研究二十一世纪的人资源与就业构成，新职员的召募与培训，同时研究未来的可就业能力；与政府教育部、劳动部共同建立教育委员会和人力资源开发委员会；设立日经联学术委员会，召开高级企业领导人研讨会、企业经理培训班、21世纪论坛、日经联绿色研讨会，以及举办游船培训等活动来加强日经联的教育功能。

调查与研究

日经联每年在东京地区进行定期的各项调查，如：劳动经济、员工管理、劳动立法、工资、奖金、退休金等调查。每年一月份首先由劳动问题研究委员会根据日本当年的经济与劳动状况提出调查方案，然后由研究部实施调查内容，最后将结果向会员及政府有关部门提供。

出版

日经联内部有三个固定出版物，即：<日经联时报>(周刊)、<雇主>(月刊)和<劳动经济案例汇编>(报纸, 每月三期)。<案例汇编>详细刊登与企业有关的经济案件和劳动纠纷案件的法庭审理过程及相关信息,并有劳动关系专家的评论和讨论。该报的目的是为企业提供法律借鉴，防止类似事件的发生。

除内部发行刊物外，日经联出版社还参与社会经济和劳动关系类书籍的出版发行。

培训

日经联为其会员公司的职员提供从新入社职员到最高级经理人员的各层次培训，以便各级、各年龄段的职员都能够得到定期的系统性训练，此项目由日经联学术委员会负责。日经联还专为即将毕业的大学生联系短期企业实习以及资讯服务。

日经联的培训活动还包括设计和实施各种有偿短期研讨会。

国际活动

除在国内积极发挥经济组织的职能外，日经联还积极参与国际事务，它以日本雇主代表的身份参加国际劳工组织的各项活动，并致力于加强与亚太地区、欧洲、比美的多边和双边合作，中国企协与日经联共同举办的一年一度的产业研讨会也是日经联国际活动的一个组成部分。