李礼辉_曾任中国银行行长

李礼辉

曾任中国银行行长

李礼辉，男，1952年5月生，汉族，福建莆田人，在职研究生学历，经济学博士，研究员，1977年2月参加工作，1975年2月加入中国共产党。

个人履历

1974.09-1977.02厦门大学经济系财政金融专业学习

1977.02-1983.12中国人民银行福建省分行干部

1983.12-1984.09中国人民银行福建省分行办公室副主任

(其间：1980.09-1984.07在福建省职工业余大学英语专业学习)

1984.09-1985.01中国工商银行福建省分行办公室副主任

1985.01-1985.09中国工商银行福建省分行办公室主任

1985.09-1986.07中国工商银行福建省分行党组成员、办公室主任

1986.07-1989.01中国工商银行福建省分行党组成员、厦门国际银行常务董事、派驻香港任工商国际金融有限公司副董事长兼副总经理

1989.01-1992.03中国工商银行福建省分行副行长、党组成员

(其间：1989.09-1990.07在中央党校中青年干部培训班学习)

1992.03-1992.11中国工商银行驻新加坡首席代表

1992.11-1993.09中国工商银行党组成员、驻新加坡首席代表

1993.09-1994.07中国工商银行党组成员、国际业务部总经理

1994.07-1998.06中国工商银行副行长、党组成员

(其间：1995.09-1996.07在中央党校中青年干部培训班学习)

1998.06-2002.09中国工商银行副行长、党委委员

(其间：1996.08-1999.07在北京大学光华管理学院攻读金融学专业博士研究生)

2002.09-2004.08海南省副省长

2004.08-中国银行股份有限公司副董事长、行长

2009年6月起兼任中银香港（控股）副董事长

2014年1月卸任中国银行行长

工作经历

2004年8月3日，海南省人大常委会副主任王厚宏在海南省人大常委会上宣布，副省长李礼辉已辞去海南省政府职务，调任中国银行行长。业界一致认为，这一调动，是为中国银行（集团）股份公司的成立做准备。

李礼辉是在2002年9月被调往海南省任副省长、主管金融和旅游业的。之前他担任工商银行副行长。可以说，李礼辉实际上是重归本行。

李礼辉在工行整整工作了18年。1977年，李礼辉毕业于厦门大学财政金融专业。后进入人民银行福建省分行，并在1984年担任人民银行福建省分行办公室副主任。

也就是这一年，工商银行从人民银行分离出来，李礼辉被分到工商银行福建分行，担任过办公室副主任和主任。

工商银行收购厦门国际银行后，李礼辉开始担任这家银行的常务董事，并被派驻香港，任工商国际金融有限公司副董事长兼副总经理。在香港的这段时间，李对海外金融体系和资本市场的了解日趋全面和深入。

1989年，李礼辉开始担任工商银行福建省分行副行长。1992年，工商银行准备在新加坡开设第一家海外分支机构，由于李礼辉此前的香港工作经历，工商银行委任李礼辉担任工商银行驻新加坡首席代表。李礼辉率领一个团队，一手创办了工商银行新加坡分行。

新加坡分行创办成立，李礼辉的业务能力更受赏识。1993年，他被调到工商银行总行任国际业务部总经理。1994年，42岁的李礼辉被提拔为工商银行副行长。

1999年，工商银行收购香港友联银行，李礼辉协同工行行长姜建清共同制订了收购计划，并参与对友联银行的重组，由于重组成功，李礼辉的能力为海外金融界所熟知。2000年香港友联银行改组成工银亚洲，姜建清任董事长，李礼辉担任副董事长。

由于中行是四大国有商业银行中海外业务最深最广的一家，李礼辉在香港和新加坡工作数年，堪称上佳人选。但另一方面，如今中国银行面临重组上市，李礼辉此次进入的，已决不是他原先离开时的国有商业银行的旧态。因此，如何酿好中行重组上市这坛酒，将是其入旧行，履新职的最大的考验。

公众评价

对于李礼辉的评价，外界使用的词汇有“年富力强”等。他有过种地、养蜂的经历。在北大光华管理学院的校友访谈录中，有篇文章这样写李礼辉：有一年春节，他和妻子商量，不回家乡，七天假里，半天时间陪妻子、女儿去逛庙会，其他六天半用于学习。通常他提前1小时上班，延迟两小时下班，喜欢在办公室里把该读的书读完才走。

为政之道

对于政府官员与银行家的角色差别，李礼辉的理解是，地方政府必须面对复杂的社会问题，决策的指导思想和出发点与银行不同。一般情况下，政府必须注意经济目标与社会目标、局部利益与全局利益的协调和平衡，但如果它们发生冲突，政府往往优先选择社会目标和全局利益。比如在劳动就业方面，精简冗员是银行提高效益的一项必要措施，地方政府更需要考虑失业问题和提高就业率。

在担任海南省副省长期间，他提出要用企业的“执行文化”来改造地方行政工作中的“以文件贯彻文件，以会议执行会议”，“说了就等于做了”的毛病。

中国银行目前正面临股改任务。中国银行(集团)股份公司预计在9月挂牌。此前，中行需要建立规范的股东大会、董事会、监事会和管理层制度。

但这也仅是中行内部治理架构调整的开始，对于新行长李礼辉来说，一项更艰巨的任务还在等着他，这就是中行的海外上市。

踌躇满志

2004年8月3日，距中行成立股份制有限公司还有23天的时间，李礼辉辞去海南省副省长的职务，调任中行行长。李礼辉分管海南金融不到两年时间里，海南金融业发生了很大的变化。2003年是海南金融近七八年来业务发展、资产质量、优质服务和监督管理最好的一年，新增存款突破100亿元人民币。

尽管可以说他是一位相当成功的政府高官，但与银行家角色相比，李礼辉还是更看中后者，所以在中国银行向他敞开大门时，他来了。有人说，李礼辉对于银行，有着难以割舍的情结。

实际上，在任海南省副省长前，李礼辉在金融界有着15年的从业经验。期间，他在中国工商银行担任8年的副行长，并在任工行驻新加坡首席代表和国际业务部总经理期间，积累了丰富的海外金融体系和资本市场的知识。2002年9月，李礼辉调往海南任副省长，主管金融和旅游业。两年后，李礼辉重回老本行。

具有海外工作经验、熟悉银行经营管理、从事过应对复杂局面的政府宏观工作——这就不难理解为何在中行改制的关键时期，高层决定启用李礼辉担任中行行长，力推股改。

李礼辉上任后遇到的最大挑战之一就是人力资源改革。作为股改的重头戏，如何解决国有银行冗员问题，整合现有人力资源，这不仅需要大刀阔斧改革的勇气，更需要“如烹小鲜”般的谨慎。

2004年8月中行启动人力资源改革，打破原来的“官本位”职位体系，取消处长、科长等职位，形成新的职位体系。这项涉及中行20多万员工的变革，极大地冲击了国有银行体制下的陈旧观念。

釜底抽薪需要的不仅是勇气，还有智慧。改革一开始，中行就宣布三大政策：不大规模裁员；不搞强迫提前退休；不搞买断工龄。

对于这个外界看来操作难度系数极大的“三不”政策，李礼辉自有一番解释：“员工安置并不会这么简单，如果处理不当成本可能会更高。”他认为，毕竟中国有中国的国情。“我们希望在人力资源管理、员工管理、薪酬制度等方面体现市场化的原则，同时在某些方面，某些阶段也要考虑到体制转轨的特色。”

人力资源改革仅仅是李礼辉面临的诸多挑战之一。财务会计制度、风险内控体系以及信息披露制度的变革，在过去以及未来将持续考验这位改革者的智慧和勇气。

传递圣火

2008年5月4日，中国银行行长李礼辉从首棒火炬手杨扬手中接过北京奥运圣火，开始了三亚第二棒的传递。

李礼辉新闻

李礼辉回应市场疑虑：中行贷款不会猛增

中行2009年25.96%的业绩增长虽然略超市场预期，但高居行业之首的信贷增幅及净利息收入的下降也令市场对中行贷款质量以及信贷投放计划充满好奇。

信贷投放巨量、地方政府融资平台的信用风险、资产盈利能力等等隐忧均是中行无法忽视的问题。面对市场的疑虑，中国银行[3.93 -0.76%]行长李礼辉和副行长陈四清前日在香港业绩发布会上接受包括本报记者在内的媒体专访时回答得坚定和从容：中行的贷款增速不会超过市场平均水平，而去年净利息收入下降主要是外币贷款拖的后腿，今年情况会好很多。

今年贷款增速不会超平均水平

记者：去年中行贷款规模增速远超同行，人民币贷款的市场份额增加了1.05%.而今年1、2月份也有报道，中行新增贷款速度过快，监管机构因此对中行额外提高了存款准备金率。今年贷款增长速度会是什么目标？

李礼辉：央行在提高存款准备金政策上不会专门针对一家银行，即使有这样的安排也是针对好几家银行的。1月份中国银行的贷款增长略多和略快，主要是因为有一部分客户去年第四季度已签约的信贷需求没有安排，所以延迟到今年一月。从2月份开始，我们是实行按月均衡发放和严格管控，2月份以来中国银行人民币贷款增长的速度总量在几家银行里是排在倒数第二。

经过去年的快速增长以后，去年国家实施了刺激经济的计划，今年宏观经济政策更加强调适度。中行今年信贷增长也会保持适度，增长幅度不会超过市场平均水平，预计贷款和市场份额不会有太大变化和提升。

记者：2009年中国银行贷款大幅增长，但净利息收入却有所下降，原因是什么？

李礼辉：2009年，人民币的净利息收入增长12.58%，而外币净利息收入下降32%.因此主要原因是外币净利息收入同比降幅较大。外币息差大幅下降导致外币净利息收入减少24亿美元，导致整个净利息收入小幅度下降。但就人民币业务来说净利息收入增长幅度显著。我们预计现在全球的金融危机渐渐回升，在新的一年面对的金融环境将会更好一些。我们认为2010年的情况会比2009年的情况好得多。

盈利水平在不断提升

记者：一些业内人士评价，工行、中行只注重资产规模的增长，但很少注重ROE(资本回报率)，你对此有何看法？

李礼辉：这可能是某些方面的误解，我们的资产规模是比较大，但并非只注重规模的扩张。经过这几年的发展，中行的盈利水平、盈利能力在不断提升，2009年，我们的ROE达16 .6%，提高了两个百分点。当然，如果简单比较ROE的水平，可能会发现我们的ROE水平跟小型银行有一定差距，但要从更长远的趋势来看这个问题，有些小型银行有的年份可能增加得多一点，但有的年份，像2009年，他们可能下降了。

另外，中行的资产结构、业务结构有自己的特点，比如我们的外币资产所占的比重，去年是28%，2008年是33%.外币业务及海外业务是完全市场化业务，而且大部分都是在经济发达程度较高的国家和地区，息差水平很低，比如集团内中银香港[16.86 -0.12%]净息差水平就比整个集团的内地业务低得多。

地方融资平台贷款风险相对可控

记者：今年国家队地方政府融资平台的风险问题高度重视。而去年中行的公司贷款增速是全行业最高的，达50%.其中对地方政府融资平台项目发放的比例有多少？

李礼辉：2009年中行对政府融资平台贷出约700亿。按照银监会的监管口径，截至去年年底，中行对地方政府融资平台的贷款是4243亿元，占全部金融机构对地方政府融资平台贷款的比重是7.27%，而同期中行的公司贷款占全部金融机构的比重是7.54%-7.6%左右，这表明中行对政府融资平台贷款的总量是低于同业的。而且，我们对政府融资平台的贷款主要是投向路桥、轨道交通、园区开发、土地储备，其风险相对可控。

记者：在控制地方政府融资平台的贷款的质量上，中行采取了哪些措施？

陈四清：中行对地方政府融资平台的选择上有准入标准，首先是结构比较合理、层次比较高的政府融资平台，主要是省一级、副省级城市、中型城市的级别。目前是有108个准入的城市，实际操作时还会进行动态调整。从期限结构来看，绝大部分贷款为10年期以下。另外，我们要求贷款是用在有现金流的项目。同时我们对除了要求有政府财力作为还款保证以外，还要有土地或者其它方式来保证贷款的安全。

全国批量设村镇银行

记者：有媒体报道，中行将与淡马锡在内地投资200亿发展农村银行贷款业务，目前有何进展？将采取什么模式合作？

李礼辉：我们希望能找一家比较好的合作伙伴来共同成立中国村镇银行，淡马锡在小型金融方面有非常丰富的经验，淡马锡一直以来是中国重要的投资者，我们希望在中国比较多的地方成立一批村镇银行，但我们刚开始会试点推进，比如说40家到60家，然后逐步扩大。

记者：近两年，国家都在强调要大力推动中小企业融资。去年中行在中小企业贷款业务方面增长幅度如何？今年该业务的发展目标是什么？

李礼辉：去年整个中小企业贷款增长幅度在所有贷款中也是最多的。截至2009年底，中行小企业的客户是1.7万户，比上一年增长了50%；给小企业的各种信贷加在一起是1772亿，增加了101亿，增长129%.2010年，我们专门优先安排信贷资源用于支持小企业，希望信贷增长速度要高于平均增长速度1%以上。