拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子500强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和
人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等为主要课程
提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力
2. 有效面试
1. 新员工入职培训计划
2. 在职辅导的定义与内涵
3. 辅导员工是直线经理的本职工作
4. 高效进行在职辅导的程序
5. 角色扮演：按照理想的程序进行辅导演练
6. 直线经理在培训体系中的重要位置
1. 薪酬结构及其对员工利益的影响
2. 福利规划与管理
3. 经理激励员工的三大理论与工作实践
4. 激励员工的策略与最有效形式
5. 激励员工的五个要素与七大技巧
曾先后为
顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、
中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、
苏州绕城高速公路公司、宗申集团、
东风日产乘用车公司、康大集团、
可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子（
苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训