梅建2 新一代发扬国学管理精神倡导人、著名管理咨询专家。达菲管理咨询创始人，总裁，达菲企业商学院首席管理培训专家、中华网高级培训专家。曾就职于ABB-阿西亚·布朗·勃法瑞公司及福中集团高级副总裁职务，12年以上管理咨询实战经验及培训经验，曾为DELL-SMB中小企业发展中心、德国FETE菲特、HTACHI日立金属、加拿大亚洲并购基金、SONY索尼上海、西门子、
中电电气集团、开元国际集团、
TOTO、舜天船舶、LMT精工、
中国移动、云海金属、依维柯、
中国建设银行、中科院天仪、中车集团7425工厂、沪惠金属等超过上百家企业提供咨询和管理培训服务，同时还担任香港现代管理中心及多家大型企业集团独立董事、高级顾问等职，在业内拥有“最年轻的管理专家”、“新生代国学管理专家”之美誉。
梅建2 基于文化的企业管理、东西方管理的融合之道、太极与管理、太极与企业战略、太极之组织衍化、西方管理在中国的应用、周易与管理之道、周易与运营管理、东西方商业模式、
价值链管理、基于中国文化的人力资源管理、论语与企业文化、道德经的管理智慧、中国人的领导学等。
梅建1 共发表有关儿童研究领域的中英文论文、专著等60余篇、册。出席有关国际性学术会议32次，口头发言8次；出版专著、翻译、编译及译著等10余部，150余万字；撰写科普文章200余万字。
梅建2 梅建先生先后任职
世界五百强ABB-阿西亚·布朗·勃法瑞公司及国内五百强民营企业福中集团，具有跨国公司工作及大型民营集团决策层工作经历，再加之十年如一日的务实的管理咨询创业和培训经验，应该说具有足够的商业理解和资历为企业提供现代化企业管理方法咨询建议，但梅建先生总结那个阶段是“混沌的阶段”、“不开悟的阶段”。
2006年，梅建先生在
南京大学受华旗资讯集团总裁冯军先生推荐下开始研究佛学和国学，后在福中集团杨宗义董事长和同行好友赵锦君先生的鼓励和影响下，一发不可收拾，被中国博大精深文化深深吸引，每每都在夜半时分学易研黄老孔孟之道，得到管理之启示。数年来，不遗余力研习中国传统文化，深深理解文化和规律对商业发展之重要。
梅建先生认为，太极是本，道是本的流行，所谓“
一阴一阳之谓道”。企业是人组成的群体，人是企业的基因、是根本、也就是企业的太极。而商业是顾客和企业组成的，顾客和企业就是太极的两仪，就是商业之道。德鲁克先生说：“企业的本质是创造顾客”，梅建先生说，中国人的理解可能更有道理，应该说是顾客创造（生）了企业，而企业成就（成）了顾客，顾客和企业互为阴阳，是生成关系。可谓一语中地，梅建先生以中国文化和西方管理方法有效结合，更加丰富了现代企业管理的理内涵。梅建先生在中国文化与西方管理领域颇有建树，其对太极图的推衍延伸到了企业细致的管理领域，如市场研究、销售、研发、生产、检验、物流、客服，以其丰富的现代企业管理咨询经验给予精彩的诠释。梅建先生对论语、道德经等经典著作思想也有非同寻常的理解并用于企业文化推广，梅建先生说，“这主要得益于其对易的研究，因为老子、孔子都是论天地自然的，都是在以自然示人而已。易是儒、道、释诸子百家思想的元点，是中国人的基因，中国人从伏羲氏一画开天之后，从来没有离开过，只是“百姓日用而不知”而已”。学术方面，梅建先生著有《卓越的成就-西方系统管理方法论》、《太极与管理》等并发表过“基于文化基因的人力资源管理”等多篇文章。
梅建先生深深为自己是中国人自豪，创始达菲管理咨询有限公司及达菲企业商学院以来，定位为新一代发扬国学管理精神倡导人，立志发扬国学精神，结合西方之管理方法，融会贯通于现代商业管理之中，开物达人，去伪存真，为企业呈现中国的管理之道。
DELL-中小企业事业部、HTACHI日立金属、SONY、FETE德国菲特、蓝帜集团LMT、ABB、SKRY开元、阿尔斯通、
中国建设银行、中远船舶、舜天船舶、国信、开元国际集团轻工业品、开元股份、江苏省粮油食品进出口集团、GE、CEEG中电电气集团、
中国移动、宏图高科、中电光伏、上汽、联企数码科技、新技术研究所、
大众汽车（大连）、、都市数码港、
中国邮政、大众变速器（上海）、加拿大亚洲并购基金(ASI)、香港福亿祥酒店连锁、金盛国际集团、琼花集团、亨通光电、中国烟草华圆烤烟厂、弘业集团、中科院天仪、中国烟草醋酸纤维、永鼎股份、沪惠金属、桂花鸭、依维柯汽车、云海金属、宏达新材、经纬电子、千百度鞋业、安凯汽车、双灯集团、江苏玻璃集团、统宝光电、中车集团7425工厂、协众汽车、福特马自达、南车集团浦口车辆厂、江苏晨光、诺贝尔、埃森环境、科工集团等。