因素测算法亦称“
概算法”，它是根据
企业各项增产节约措施
计划，通过分析测算出各项增产节约措施对成本降低幅度的影响程度及其相应的
经济效果，再据以调整上年实际（或预计）
成本，编制
成本计划。
测算步骤
(1)提出降低
产品成本的计划要求。财会部门根据企业确定的成本
指标或
目标成本向各车间和部门提出降低产品成本的计划要求，各车间和部门向所属各基层单位(班组、工段)提出要求，以保证实现降低产品成本的要求。
(2)编制基层单位降低成本的
计划。各车间和部门根据有关部门和班组提出的增产节约措施，制定本单位的措施计划。
(3)编制全厂产品成本计划。
财务部门根据各基层单位上报的增产节约方案、企业上年度产品
实际成本资料和本期的计划节约额，分成本项目调整计划，确定计划年度分成本
项目的计划
总成本、
单位成本，同时确定可比产品成本计划降低额和降低率，汇总编制全厂
产品成本计划。
计算公式
计划年度产品销售利润确定
计划年度
产品销售利润=上年产品
销售利润±计划年度由于各项因素变动而增加或减少的
利润上年产品销售利润=上年1－3季度实际销售利润+上年第4季度预计销售利润
上年
产品销售成本=上年1－3季度实际
销售成本+上年第4季度预计销售成本
则
运用领域
对于运用因素测算法预测成本的来说,其基本步骤和方法如下:
1.按上年(基年)预计(实际)平均单位
成本计算计划年度产品总成本。 如果企业是在计划年初编制
成本计划,则可根据上年实际资料,直接求得上年实际平均
单位成本。
在实际工作中,预测计划年度成本水平通常是在上年(基年)第4季度进行,这样,就应将上年前3个季度的实际数和第4季度的
预计数加权平均,求得上年预计平均
单位成本。
求得上年预计(实际)平均
单位成本后,可以按照下式计算出按上年预计(实际)平均单位
成本计算的计划年度产品总成本:
按上年预计(实际)平均单位成本计算的年度总成本=上年预计(实际)平均单位成本×计划年度产品产量
2.测算各因素变动对成本降低指标的影响程度 （1）测算
直接材料成本对成本降低指标的影响 (1)
材料消耗定额变动影响
成本降低率=材料消耗定额降低/%×上年材料成本占
产品成本的比重。
[解析]:该指标数值为正,则代表成本降低;数值为负,则代表成本超支。(以下同)(2)材料价格变动对成本降低指标的影响。
材料价格变动影响成本降低率=(1-材料消耗定额降低/%)×材料价格降低/%×上年材料成本占产品成本的比重。
[解析]:如果材料价格上升,则以负号表示。
(3)材料消耗定额和材料价格两个因素的影响。
材料消耗定额和材料价格两个因素同时变动对成本降低指标的影响程度可合并计算,计算公式为:材料消耗定额和材料价格变动影响
成本降低率=[1-(1-材料消耗定额降低/%)(1-材料价格降低/%)]×上年材料成本占
产品成本的比重。
以上方法适用
原材料、燃料和动力等
成本项目变动对成本降低影响的测算。
（2）测算
直接工资成本变动对成本降低指标的影响程度。
[解析]:
(2)
(3)表现
劳动生产率高低的指标可分为
正指标和
逆指标两类,确定“劳动生产率提高?%”可用以下公式之一进行计算:
按规定计入
产品成本的
职工福利费,可参照上列公式测算其对成本的影响,或按其占工资的比例加以确定。
[解析]:
(1)“生产增长/%”即是计划年度较之上年的产量增长/%。
(2)该处的
制造费用是指已按一定标准归集到该产品上的制造费用。
3.测算成本降低指标,确定计划年度成本水平
计划成本降低率=材料成本变动影响
成本降低率+
工资成本变动影响成本降低率+制造费用变动影响成本降低率，
计划成本降低额=计划成本降低率×按上年预计(实际)平均单位
成本计算的计划年度产品总成本。
计划年度
产品成本降低率和降低额计算出来以后,还应与预期成本降低目标进行比较。如果达不到目标要求,财务部门必须会同有关部门共同研究,进一步挖掘潜力,采取补充措施,保证成本降低任务的完成,最后根据测算的降低额,计算出计划年度
产品成本,计算公式如下:
计划产品成本=按上年预计(实际)平均单位成本计算的年度产品总成本-计划产品成本降低额。